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如何提高自身領導力水平

 
講師:趙玉平 瀏覽次數(shù):2305
 從劉備到劉邦,從唐三藏到宋江,我們看到這些貌似平平常常的普通人,他們身上有一種特殊的能力,我們稱為叫領導力,他們才是真正改變歷史的人,這種人叫領導英雄。 這些人身上的領導力,怎樣去描述呢?很簡單,員工干活用能力,領導干活用能人,這一句話把領導力最核心的東西體現(xiàn)出來。 員工干活用的是能力,

從劉備到劉邦,從唐三藏到宋江,我們看到這些貌似平平常常的普通人,他們身上有一種特殊的能力,我們稱為叫領導力,他們才是真正改變歷史的人,這種人叫領導英雄。

這些人身上的領導力,怎樣去描述呢?很簡單,員工干活用能力,領導干活用能人,這一句話把領導力最核心的東西體現(xiàn)出來。

員工干活用的是能力,想想這事兒怎么干,那事兒怎么干,我今天怎么干,明天怎么干。領導干活用能人,他要想的是我調(diào)動誰去干,我怎么調(diào)動他去干。帶著孫悟空去猴山,帶著豬八戒去豬圈,帶著李逵上梁山,你只要找對了人就可以。我們相信幸福的生活不是你怎么過,是你和誰一起過。成功的道路不是你怎么走,是你和誰一起走。人生中有一個關鍵的問題,事業(yè)進步有一個關鍵的問題,就是解決和誰在一起的問題。所以總結(jié)一個核心句子,員工干活用能力,領導干活用能人。沿著這個觀點,得出一個推論,看一個領導的水平,不看他做什么事兒,看他用什么人做事兒。劉備水平高,因為手下有諸葛亮,龐統(tǒng)關張趙馬黃,宋江水平高,因為手下有107條好漢。唐三藏水平高,因為手下有齊天大圣孫悟空,經(jīng)常我們到一個分公司去檢查工作,他們的領導班子給我們匯報今年增長多少,份額多少,利潤多少。指標完成情況怎么樣,投資完成情況怎么樣,成本費用支出如何,這些都不重要,這些都是公司副總和專業(yè)部門的人匯報的,你讓財務經(jīng)理就能說清楚。作為一個一把手最核心的一個問題要講的是什么呢?你手下四梁八柱都是誰,核心人才都是誰,這些人怎么培養(yǎng),怎么管理,怎么使用。把這個問題講清楚,才是一個領導者應該做的事情。所以看一個領導的水平,不看他做什么事兒,看他用什么人做事兒。我們在匯報中強調(diào)的一個思路是一把手談人,其他人說事兒。這個方法中國近代有個高人強者,他經(jīng)常用這個人叫曾國藩。我們看一看曾國藩的日記和書信中就談到了這樣的思路。當去一個二級單位檢查工作的時候,曾國藩往往會把一把手叫到旁邊的小屋里。沒有別人,咱倆一對一,你給我講講你團隊當中最厲害的幾個人,四梁八柱都是誰,這些人各有什么優(yōu)缺點,你怎么管理和使用的?那邊講,這邊曾國藩拿個小本兒記,最重要的財產(chǎn)是人才,這小本上記滿了名字。這些人的優(yōu)點、長處、缺點、短處,密密麻麻都記滿了,這小本才是最寶貴的東西。把這個本子隨身帶著,一直到奇門大營,曾國藩都準備自殺了,所有東西都扔了,這個本子還留著。所以曾國藩有一句名言,中興之道,貴在得人。那我們延伸一下,得一人安天下,失一人亂天下。所有重大的成功,說到底都是用人的成功。所有重大的失敗,說到底都是用人的失敗。有一個鐘南山博士在那主持局面,我們的抗議工作就有發(fā)展前景就能夠扭轉(zhuǎn)危機,這就是人的作用。所以一把手談人,其他人說事兒,那些工作上的事,數(shù)據(jù)上的事,業(yè)務上的事,你就讓副職去說就可以了。

所以總結(jié)一點,這些領導英雄身上的領導力表現(xiàn)在哪些方面呢?第一句話是員工干活用能力,領導干活用能人。第二句話是看一個領導的水平,不看他做什么事兒,看他用什么人做事兒。第三句話就是一把手談人,其他人說事兒,如果人的問題談不清楚,那這工作你就可以不要做了,這個特別重要。



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