掌握這六個(gè)步驟,你公司的執(zhí)行力至少提升十倍以上。
1、明確目標(biāo),要清晰告訴你的員工目標(biāo)是什么,你們要達(dá)成什么樣的共識(shí)。
2、責(zé)任承諾,重要的事情一定要他親口承諾,并且要簽軍令狀,用公眾承諾的方式去把它表現(xiàn)出來(lái)。
3、落實(shí)到人,在具體的行動(dòng)過(guò)程中,要分配到人,具體怎么干,誰(shuí)去干什么時(shí)候是一個(gè)節(jié)點(diǎn),你都要把它分析的明明白白。
4、檢查反饋,員工只會(huì)做你檢查做的事,不會(huì)去做你希望讓他去做的事情,我們經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)叫檢查力,等于執(zhí)行力。執(zhí)行的力度取決于檢查的力度。
5、及時(shí)激勵(lì),一旦取得階段性的成果,要給他一些甜頭,鼓勵(lì)他干到底,這中間也離不開(kāi)什么呢?叫做過(guò)程的控制和監(jiān)督。這一點(diǎn)一定要做好。
6、復(fù)盤(pán)和總結(jié),無(wú)論是否滿(mǎn)意,我們最后要進(jìn)行一個(gè)復(fù)盤(pán)。過(guò)去這一個(gè)類(lèi)別,過(guò)去這一個(gè)項(xiàng)目我們把它形成經(jīng)驗(yàn)性東西,把它總結(jié)下來(lái),以便以后可以操作,以后可以去推動(dòng)。
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