傳統(tǒng)的六大模塊之薪酬管理,一般分為薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬的日常管理,薪酬制度設(shè)計(jì)主要是薪酬的策略體系,水平結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。而日常管理主要是薪酬的預(yù)算、支付和調(diào)整。傳統(tǒng)的薪酬管理模塊在HR三支柱的模型下是如何應(yīng)用呢?我們拿年度薪酬的調(diào)整舉例,可以分為六個(gè)步驟
第一步,年度薪酬的調(diào)整一定是由薪酬管理部門,也就是我們常說的COE來進(jìn)行發(fā)起。
第二步,人力資源共享中心(SSC)要去提供員工的基本薪酬的數(shù)據(jù)。
第三步,COE要根據(jù)員工的基本薪酬的數(shù)據(jù),進(jìn)行整體的數(shù)據(jù)的測(cè)算,來去提交年度薪酬調(diào)整的預(yù)算計(jì)劃。獲得管理層審批之后,制定本年度的薪酬水平。
第四步,根據(jù)本年度的薪酬水平,COE要制定更加詳細(xì)的薪酬的調(diào)整計(jì)劃。這個(gè)時(shí)候就要和各個(gè)部門的HRBP去溝通這個(gè)計(jì)劃。獲得BP的認(rèn)可之后,各BP就要根據(jù)計(jì)劃來去協(xié)助業(yè)務(wù)部門經(jīng)理去開展整個(gè)的薪酬的調(diào)整工作。
第五步,調(diào)整工作結(jié)束之后,BP要匯總最終的結(jié)果提交到COE。那么由COE進(jìn)行再次的測(cè)算和把控之后,將最終的結(jié)果提請(qǐng)管理層審批。
第六步,審批通過之后,COE要將部門兒最終的結(jié)果轉(zhuǎn)交至SSC,由SSC按照調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資的發(fā)放。
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