如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)邊緣化好問(wèn)題，分類思考。
第一是針對(duì)你個(gè)體的邊緣化，還是這一類群體的變化。比如說(shuō)40到45這個(gè)年齡段的人在公司里都邊緣化，那你有啥可說(shuō)的，或者說(shuō)你們這一波人，比如說(shuō)兩個(gè)公司合并大的公司，把小的公司給吃掉了。過(guò)了半年以后，小公司的人都被邊緣化。他不是針對(duì)你針對(duì)這一波人，還有是比如說(shuō)按部門或團(tuán)隊(duì)來(lái)分一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)，帶了好幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)，某一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都被邊緣化。如果是這樣的話，說(shuō)老實(shí)話，我覺(jué)得你在這個(gè)地方可能機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。但如果他針對(duì)的只是你個(gè)人，那你要考慮一下什么時(shí)候開(kāi)始對(duì)我做的邊緣化，這很重要。再想想他開(kāi)始做邊緣化的前后有沒(méi)有事件的發(fā)生，可能就是讓他對(duì)你的態(tài)度和看法產(chǎn)生了巨大變化的核心事件。那你馬上要聚焦這個(gè)事件去思考。在這個(gè)事件中你做了什么，讓你的上級(jí)覺(jué)得極其不爽的事兒，那你要考慮一下這個(gè)事件你有沒(méi)有扳回來(lái)的可能。如果沒(méi)有，我覺(jué)得很難了。
第二種詞性叫潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，也不知道什么時(shí)候開(kāi)始邊緣化的，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)說(shuō)不清楚，感覺(jué)到逐漸變化。那說(shuō)明什么？它是對(duì)你逐漸失望。在逐漸失望的這種情況下，你要通過(guò)一件事情改變它，也變得非常困難。那怎么辦？有幾種做法，第一個(gè)，你判斷該不該走，要考慮很多的房貸要還，車貸要還，孩子學(xué)費(fèi)要交。但是有的時(shí)候就得忍辱負(fù)重，對(duì)吧？雖然不爽，只要公司沒(méi)開(kāi)我，我該忍就得忍。你不要說(shuō)我沒(méi)骨氣，你家里有錢，有魚塘，有礦山，那你愿意辭就辭了。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人其實(shí)都是要面臨很現(xiàn)實(shí)的生活壓力的。第二個(gè)是看你還等不等得起這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再次調(diào)整對(duì)你的看法。還有一個(gè)做法就是你去想他關(guān)注什么，他在意什么，你能不能在他關(guān)注的和在意的事情上做出一些讓他可以接受、認(rèn)可甚至贊賞的成果饋贈(zèng)的一個(gè)事情。講到這就只能到此為止了。大家一定不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都是壞的，這個(gè)時(shí)候員工都是可憐和無(wú)辜的，有的時(shí)候確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)壞人。有的時(shí)候員工也壞人，你比如說(shuō)上級(jí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)女員工手腳不干凈，然后發(fā)現(xiàn)那天起開(kāi)始做。邊緣化合理不合理。當(dāng)然合理。
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