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課程目標(biāo)：
1.獲得*的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
2.掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
3.掌握*企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法
課程大綱：
一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃
何謂人力資源
人力資源的特性
何謂人力資源管理
二、如何理解人力資源戰(zhàn)略
綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
人力資源管理流程
直線經(jīng)理的角色與行為
三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的原則
人力規(guī)劃
崗位設(shè)計(jì)的原則
業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用
何謂工作分析
工作分析的目的
如何制作工作行事歷
工作說(shuō)明書的格式及制作
工作說(shuō)明書在部門管理中的應(yīng)用
五、人才招聘與任用
人才與人手
如何向人事部門提出招聘需求
人員甄選的步驟
六、員工培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)的四個(gè)步驟
如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門培訓(xùn)計(jì)劃
如何實(shí)施OJT
七、績(jī)效管理
績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理的程序與步驟
直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演的角色
直線經(jīng)理在績(jī)產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)
目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
如何確定下屬的工作目標(biāo)
如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）管理體系
如何考核下屬的績(jī)效
如何進(jìn)行績(jī)效面談
如何協(xié)助規(guī)劃下屬績(jī)效改善計(jì)劃
績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)
八、如何激勵(lì)員工
何謂激勵(lì)
激勵(lì)的具體方法
九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
十、企業(yè)文化建設(shè)
十一、*優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析
講師介紹：
戴老師：  現(xiàn)任上海某公司總經(jīng)理, 北京大學(xué)人本研究中心研究員，上海貴州商會(huì)理事，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。同時(shí)兼任特步集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)顧問、君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會(huì)顧問、精亞集團(tuán)人力資源委員會(huì)顧問、山東煙建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問、上海大學(xué)MBA校外導(dǎo)師.
曾任職某高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，北京某知名咨詢公司資深項(xiàng)目顧問，北京某著名IT企業(yè)產(chǎn)品部經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在管理整合、流程再造、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為特步、江特電機(jī)、精亞集團(tuán)、中國(guó)一航南京機(jī)電液壓、新疆電力設(shè)計(jì)院、大用集團(tuán)、中國(guó)電信上海研究院、山東煙建集團(tuán)、得力斯集團(tuán)、馳馬拉鏈、江蘇好收成、江山化工、利歐股份等國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略、組織、流程、知識(shí)管理、管理整合、人力資源等相關(guān)咨詢服務(wù)。
目前已出版的音像資料有：《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)用》，《優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》，《平衡構(gòu)建企業(yè)生命力》等。
授課風(fēng)格：
戴先生穩(wěn)重,幽默風(fēng)趣，善于運(yùn)用哲學(xué)思維解決企業(yè)的實(shí)際問題，其授課風(fēng)格深入淺出、觀點(diǎn)精辟、充滿邏輯和思辨色彩，富有啟發(fā)性和感召力。