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中國企業(yè)培訓講師
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新員工如何快速融入公司呢?

 
講師:古靈 瀏覽次數:2294
 你們公司有沒有這樣的情況,新員工來到公司一兩個星期就走了,那為啥呢?是薪資問題嗎?其實能夠選擇入職就應該不是薪資的問題,是路程不方便嗎?來面試那天就知道方便不方便了。工作難?剛來公司一兩個星期還沒咋接觸業(yè)務,怎么就難了?那大概是出現(xiàn)什么問題呢?其實大概率就是在公司的融入上出現(xiàn)了問題,應該怎么做呢?我

你們公司有沒有這樣的情況,新員工來到公司一兩個星期就走了,那為啥呢?是薪資問題嗎?其實能夠選擇入職就應該不是薪資的問題,是路程不方便嗎?來面試那天就知道方便不方便了。工作難?剛來公司一兩個星期還沒咋接觸業(yè)務,怎么就難了?那大概是出現(xiàn)什么問題呢?其實大概率就是在公司的融入上出現(xiàn)了問題,應該怎么做呢?我們這邊分三點。

第一點就是明確導師,即老帶新,指定導師包括工作當中人員關系,還有環(huán)境熟悉或者是工作的這個具體事情的處理,都由這個引路人來幫助新員工去認識,去見識。保證這個新員工有一個求助的對象,說具體一點就是不管在工作的著手上邊處理這個事宜的背景介紹,或者是細到我們公司的上下班坐哪路車更方便,再或者*到我們部門內,誰和誰炒CP等等,這就讓他對公司產生一個粘性。在一個輕松愉悅的氛圍之下,漸漸了解到公司的方方面面,這樣可以減少新員工的一些焦慮不安。

第二點就是正式的入職培訓。規(guī)模大的公司,可能一個月舉辦一次,規(guī)模小的公司,可能一周或者幾個人聚集搞一次。不管時間這個頻率如何,最起碼保證要有一個很正式的入職培訓,讓新員工對公司有一個全新的認識。首先能夠知道公司主要是干什么的,都有什么樣的一個部門。他所在的這個部門在公司整條業(yè)務線當中處于哪一塊,公司有哪些歷史或者是公司未來,比如說三五年準備要干到什么樣的一個程度,公司鼓勵哪些行為,抵制哪些行為。人事流程是什么樣子的,報銷流程是什么樣子的等等,總得有一個很正式的環(huán)節(jié)去介紹這些,讓員工對公司的內部有一個整體的了解,這是第二點。

第三點就是我們正式的這個業(yè)務培訓,也就是到深入到這個業(yè)務部門了。這個不同于導師,導師他可能就是方方面面的更注重個人的情感交流。這個業(yè)務培訓是側重我們標準化管理及部門內開展業(yè)務,必定有一個整體的業(yè)務流。讓員工明白做這個事情的先后順序,或者是每一步達到什么樣的一個程度才算合格。比如一項業(yè)務是需要與外部第三方簽訂合同。首先我們內部要對這個事項要有立項這個動作。立項內呢要說明需要簽訂的一個事宜的原因,以及涉及了一個大概預算,審批通過之后,才可以進入具體的合同事宜。合同得需要公司的法務審核,法務審核通過之后,方可將合同上報到領導去簽批,簽批之后才可以雙方簽訂。簽訂完畢轉到財務最后進行打款,每個流程環(huán)節(jié)不可忽略。做事有標準,情緒有人疏通,方方面面的都有人護周全,合適的新人入職的前三個月基本不用愁待不住。



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古靈
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