來講一個經(jīng)?？吹降膯栴}，就是說你作為一個新的員工，加入到一個新的公司，你很快想去證明你的能力，那具體怎么做呢？今天我給大家介紹一個叫3F模型，這三個F分別是三個英文詞的縮寫，第一個F是feedback你要從上司了解到組織的痛點。第二個F是finding 你要找到焦點問題在哪里？第三個F是focus，你怎么有重點的去發(fā)力去解決問題。
這樣講比較抽象，我用一個具體的案例來穿行一遍。比方說你是做成本控制的一個會計，那這個時候你跟上司的進(jìn)行交流之后，發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)在碰到的一個痛點問題是什么？是人員的效率很低，沒有帶來足夠的產(chǎn)出，這是你第一步你得到的feedback，第二步是什么？然后你拿到這個問題，你要去找核心的矛盾在哪里？這個里邊就是我們要一個80/20法則，就是要有focus是吧？這個focus是什么？比方說你要列出進(jìn)行統(tǒng)計列表，那人員效率低的原因是什么？你所有的問題找出來。比方說有的是說在等機器，有的時候在等材料，對吧？有的時候在處理退貨對吧？那你發(fā)現(xiàn)這中間無效勞動*的一項占到80%，可能就這一項，比方說是在處理退貨，那這個時候該怎么辦？你就可以聚焦到這個問題上。比方說本來在家里處理的，能不能提前在客戶端進(jìn)行先檢驗，對不對？等等等等。這里邊有很多方法我就不展開講了。
我重點講的是這個3F的模型。你作為一個新來的員工，你怎么去做出快速做出業(yè)績？就是說從公司的痛點出發(fā)，找到痛點，然后找到痛點里邊的關(guān)鍵問題，對吧？然后在關(guān)鍵問題里邊再去找關(guān)鍵的發(fā)力點。這個發(fā)力點你不能鋪開來做，你往往用80/20的法則就行了。你聚焦最關(guān)鍵的一兩個問題，你做出來了以后，你幫公司解決一個大的痛點問題。那你的業(yè)績一下就彰顯出來了。組織的痛點問題往往是什么？很多人不敢去碰的問題是一條很窄的羊腸小道。送給大家的一句話就是。別人不愿意走的小道，往往隱藏著巨大的機會。
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