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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

一個新晉經(jīng)理如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)威信?

 
講師:饒敏 瀏覽次數(shù):2313
 一個新晉經(jīng)理如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)威信,一個財務(wù)人,他從一個賬務(wù)的技術(shù)崗位提升成帶團隊的一個領(lǐng)導(dǎo)崗位,他的工作重心發(fā)生了變化。以前是對賬務(wù)的,現(xiàn)在要對人,他不知道怎么來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)威信,甚至碰到老員工不知道怎么去管。我給大家介紹的一個模型是pushpull。push是什么?是一種由上往下推的一種權(quán)利。pu

一個新晉經(jīng)理如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)威信,一個財務(wù)人,他從一個賬務(wù)的技術(shù)崗位提升成帶團隊的一個領(lǐng)導(dǎo)崗位,他的工作重心發(fā)生了變化。以前是對賬務(wù)的,現(xiàn)在要對人,他不知道怎么來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)威信,甚至碰到老員工不知道怎么去管。我給大家介紹的一個模型是push pull。push是什么?是一種由上往下推的一種權(quán)利。pull是什么?由外到里的一個拉力,它是一種力量,是權(quán)力和力量。我舉一個具體的例子,在push的情況下,一般是強制性的權(quán)利。比方說有法定權(quán),我有簽字的對吧,我可以報銷了以后,簽字了以后才能報銷,這是一種法定權(quán)。還有一種是強制權(quán)。比方說我要讓你996進行加班,還有一種是獎賞權(quán),就是年終你能拿多少獎金是我說了算。

所以這個法定簽字權(quán),這個強制權(quán)這些還有獎賞權(quán)是一種確實存在的一種權(quán)利,對吧?人家不得不認賬,但這并不足以培養(yǎng)你的威信。真正的威信是人家從里到外的來服帖,你對吧?那怎么從里到外來服帖你呢?那你就要做從push 到pull。這個pull 是一種吸引力,人家愿意跟隨你。**對領(lǐng)導(dǎo)力的一個定義是什么?真正的領(lǐng)導(dǎo)力就是擁有追隨者。

所以你要從怎么培養(yǎng)追隨者的角度來做,那具體怎么做呢?同樣我給大家三個權(quán)。

第一個信息權(quán),信息權(quán)是什么?就是說開會對吧?你要開好周會,開好例會,你通過開會其實就是在展現(xiàn)你的權(quán)利。你坐在主座上對不對?你在主席的位置,你在主持會議,對吧?比方說最近我們有一些新的公司的內(nèi)部的組織架構(gòu)的調(diào)整。你讓你的下屬第一個知道這個組織最近要進行的變化,是不是大家有知情權(quán),對吧?你通過開會來分享信息。

還有一種是關(guān)照權(quán),比方說最近要參加一個展銷會,可以見到很多客戶。你讓你的下屬跟一些什么大咖有機會互動一下,你對他表示一種關(guān)照。

最后一個也是最最重要的,就是你要培養(yǎng)你的情感權(quán)。什么叫情感權(quán)?就是說你進行情感賬戶的這個存款來培育。比方說這個部門里做出了成績是吧?上去領(lǐng)獎的時候是你上去領(lǐng)嗎?不是,你要讓你的下屬上去領(lǐng)。所以give credit to others,你總是把最好的一面讓別人去呈現(xiàn),所以讓大領(lǐng)導(dǎo)記得你下面的下屬。這個時候,包括他還有自己的下屬的。比方說他的下屬的提拔這些事情。不應(yīng)該你去宣布,你應(yīng)當讓他宣布。就是做好人的事情,要讓別人去做,那這些都是什么情感權(quán)、關(guān)照權(quán),這些東西是什么?真正能夠讓你怎么樣做出你人格魅力的一些事情。

所以push到pull 就是什么,從一種強制的一種組織權(quán)力變成一種內(nèi)在的吸引力。最后我還是用**的這句話進行總結(jié)一下。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是擁有追隨者。



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饒敏
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