有四個關(guān)鍵的培育賦能機(jī)制。第一個講到的就是我們的培訓(xùn)賦能。培訓(xùn)賦能是大家很好理解的,就是知識上的加級,讓他在知識上能力上直接提升,可能讓他去上EMBA,或是讓他工作當(dāng)中我們看到他人在什么技能上不足,我們就用知識來幫助他本人的水平提升。當(dāng)他有所提升的時候,他就可以在工作上有所運(yùn)用。這是一個最直接的,但是效果有時候不一定最好。因?yàn)槲覀冎烂總€知識跟每個技能都需要去累加的,而且是需要不斷的去印證的,而且會來到每個人身上。他有不同的反應(yīng)狀況,所以這是一個方法,他也是一個不容易的方法,他也是最普遍的。
但在接下來三個大家可以去思考是第二個是所謂的機(jī)制賦能,就是所謂機(jī)制培育方法就是你可能在你的環(huán)境當(dāng)中去設(shè)計(jì)一些機(jī)制來調(diào)動的員工更加的成長。像是什么?可能有時候一些業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì),他會有一個很有調(diào)動性的銷售機(jī)制來幫助你的業(yè)務(wù)員更有沖勁,甚至自己去想方法。為了拿到這個提成,或是有些企業(yè)或是工廠,它會采用所謂的師徒制,這就是一個機(jī)制。每一個老師,每個老員工他必須帶一個新員工創(chuàng)造這樣的機(jī)制來幫助員工??梢詠韽慕?jīng)驗(yàn)當(dāng)中學(xué)習(xí)成長??赡苓€有一些機(jī)制叫做輪崗機(jī)制,就特別容易在大的外企當(dāng)中來出現(xiàn)。他可能在3四五年內(nèi)他會不斷輪替各樣的重要崗位,這都所謂機(jī)制的培養(yǎng)跟付能借著這樣子不同的機(jī)制,你可以來創(chuàng)造出員工不同成長的方法,跟員工不同培育的方法。
第三個講到叫做文化賦能,也甚至國外會說比較多,叫做氛圍賦能。什么叫氛圍賦能呢?就是你借由你的工作環(huán)境的改變,或是一些文化的倡導(dǎo),來提高員工對你企業(yè)的認(rèn)同度。對于企業(yè)的積極性跟歸屬感。借著這樣子,他們會更將工作看為他生命中或是他生活中重要的一部分,他會自動來成長,他會自動來融入,甚至自動更多來找方法。
第四個賦能講到叫做工具賦能。大家會想說工具是什么?是給他一個扳手嗎?還是什么的?其實(shí)類似你想想看,當(dāng)還沒有出現(xiàn)扳手這個工具的時候,當(dāng)我們要鎖東西,我們只能用什么,用我們的手。你可能一個小時你就是鎖,那么一個甚至鎖就破皮了。但是當(dāng)你要提升他產(chǎn)能的時候,讓他變得更優(yōu)秀的時候,你把扳手給了他,他一個小時可能可以鎖出50個到100個。所以一樣的,當(dāng)我們在工作場景當(dāng)中,你可以事先為你的員工去思考。當(dāng)他業(yè)務(wù)在推動,當(dāng)他的工作在進(jìn)行的過程當(dāng)中,有什么東西你是可以將它統(tǒng)一化的,有什么表格是可以事先提供給他的,或是一些計(jì)劃可以提供給他的,讓他不用再琢磨。在那20%的瑣碎事情當(dāng)中釋放他剩下80%的時間好好的為主要的事情來做努力。就像是我們給他一個扳手,讓他將他的機(jī)械鎖的更好,不再用徒手做這樣的事情。
所以當(dāng)老板們,當(dāng)你在思考到培育員工的時候,你是有更多層面可以去思考的。甚至你可以去第一個先明確什么叫做優(yōu)秀。在這個優(yōu)秀的前提下,你為他們規(guī)劃一個好的培育機(jī)制。不論是從文化,不論是從機(jī)制或是從課程,或是從工具當(dāng)中,你都可以有全方位的來幫助他們成為你的優(yōu)秀員工。這也將為所有的老板,你們在發(fā)展過程當(dāng)中會十分的省力,也十分的助力。
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