一個人從員工到經(jīng)理要面臨四大挑戰(zhàn)。
1、你有沒有制定戰(zhàn)略的能力。做員工的時候，等著任務(wù)分配下來，然后努力完成任務(wù)就好，可是當你成為了領(lǐng)導，你就得學會自己去制定大的戰(zhàn)略目標，再拆解給你的團隊，讓他們有明確的任務(wù)可以去完成。
2、你會搭班子了嗎？當上經(jīng)理，你可能會發(fā)現(xiàn)人不夠用，底下的人不行，這時候擺在你面前的問題就是自己搭班子，人不夠用就去招人。大量的篩簡歷，一百份一百份的刷找不到，滿意的就自己培養(yǎng)，找到值得培養(yǎng)的人，花三年五年親自去帶。
3、你搞得定團隊文化嗎？你的這支隊伍是來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的特戰(zhàn)突擊隊，還是一支養(yǎng)兵千日卻無法用兵一時的歪瓜裂棗呢？這得看你的團隊文化，你能做到凡事公開透明高效的決策嗎？你能做到像奈飛的文化一樣開放而*坦誠嗎？團隊文化是一種軟實力，靠領(lǐng)導者的以身作則也要靠練。
4、你會識人心嗎？網(wǎng)上傳說，70后請假是因為父母不舒服，80后請假是因為孩子不舒服，90后請假是因為自己不舒服，而00后請假是因為看你不舒服。當然這是段子，當你遇到整頓職場的00后們，你真的知道他們要什么嗎？他們要賺錢，他們要成長，他們要價值。而你是不是一個有領(lǐng)導力的人呢。
回答自己這四個問題，定戰(zhàn)略，搭班子、建文化，識人心。如果你想成為領(lǐng)導者，這四種能力一個都不能少。
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