如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng)，可以提拔的。我教你三點簡易判斷標準。
1、敢做敢當。聰明的人千千萬萬，靠譜的人寥寥無幾，敢做事兒能扛事兒的人今天是稀缺的，很多人是扛不住事的，打仗要堵*眼了，不敢第一個沖上去，反而當了逃兵。事兒做砸了，這是實習(xí)生干的，項目黃了，手下辦事不力。一副沉甸甸的擔(dān)子交給他，能不能扛。擔(dān)子里裝著外部環(huán)境的復(fù)雜，內(nèi)部資源的限制，也裝著你的能力和權(quán)利。一個年輕人如果想成為優(yōu)秀的管理者，一條業(yè)務(wù)線的負責(zé)人，一名總監(jiān)甚至一名CEO，要能扛住事兒。
2、策略意識。制定的戰(zhàn)略和目標需要有方法有策略的執(zhí)行。執(zhí)行不是嘴上說說而已，也是要有方法有策略的。沒有策略就只會表忠心，說些假大空不落地的話，一個擁有策略意識，知道分解目標，制定詳細計劃的人才能夠完成組織的目標，否則就是紙上談兵，浪費組織所有人的寶貴時間。
3、居功不自傲。目標完成了，這是團隊的功勞，懲罰來了，這是自己的鍋，而不是向上獻媚取寵，把團隊的建議說成自己的。關(guān)于外界紅利，自己管理有方，領(lǐng)導(dǎo)英明決策，居功不自傲，才能得到大家的擁護。
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