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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

小公司的績效管理必須要做這三件事

 
講師:梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù):2311
 一百人以下的小公司不需要搞復(fù)雜的正式的績效管理系統(tǒng),因為對于一百人以下的公司來講,老板基本上每個人都認識看得到,放眼一望就知道誰在干嘛。所以你不需要走繁瑣的報表流程,而且更重要的是傳統(tǒng)的績效管理年頭層層分解目標,年底檢查這個方式。對于小公司不適合,小公司的變化迭代非常之快,你需要更加靈活的方法做好績

一百人以下的小公司不需要搞復(fù)雜的正式的績效管理系統(tǒng),因為對于一百人以下的公司來講,老板基本上每個人都認識看得到,放眼一望就知道誰在干嘛。所以你不需要走繁瑣的報表流程,而且更重要的是傳統(tǒng)的績效管理年頭層層分解目標,年底檢查這個方式。對于小公司不適合,小公司的變化迭代非常之快,你需要更加靈活的方法做好績效管理。怎么做呢?小公司的績效管理必須要做這三件事,保證每個人發(fā)自內(nèi)心的做好自己的事情,而不是你推一下他才動一下。

1、有一個非常振奮人心的清晰的大方向。比如今年開店量我們要增加一倍,然后你鼓勵各個部門坐在一起,共同定出各部門。今年最重要的三件事或者五件事也行,寫下來最好放在公司的信息欄,或者是內(nèi)網(wǎng)的首頁,保證所有的人每個人一抬頭就看得到。

2、你要鼓勵每一個員工自己決定怎么才能最好的貢獻于這個公司開店100家的大目標,以及本部門最重要的這三件事。然后每個人分解成具體的行動計劃,部門的領(lǐng)導(dǎo)負責每周每月跟進計劃的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的職責不是說告訴大家應(yīng)該做什么,而是要輔導(dǎo)大家如何解決遇到的困難,或者根據(jù)外部環(huán)境的變化,立刻及時調(diào)整這個項目方向。

3、為了達到開店100家的目標,我們需要什么樣的行為才能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標?大家一起確定什么是優(yōu)秀的行為標準。比如不斷學習共享信息,比如合作共贏,越是小公司,人越少,越不能承擔低劣行為的后果。亞里士多德曾經(jīng)說過,優(yōu)秀它不是一種行為,而是習慣。如何塑造習慣就是要把你的價值觀行為貫徹到你的招聘評估當中。哪些是紅線行為,*不能碰的,哪些是在這家公司里面大力提倡的行為,用你的績效評估體系,把這些優(yōu)秀的行為注入到團隊的DNA當中去總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)給大方向,橫向部門共同制定最重要的三件事,項目隨時調(diào)整,哪些行為需要得到表揚?做對了這幾件簡單的事情,你就get到了績效評估的精髓。



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梁偉權(quán)
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