到底怎么樣才能夠精準(zhǔn)的行使我們的領(lǐng)導(dǎo)力呢？因為我們管理者在行使領(lǐng)導(dǎo)力的時候，首先你一定要做到精準(zhǔn)，你要能夠準(zhǔn)確的和你被管理者或者你的下屬能夠匹配，這才是主要的。
第一要診斷，
第二在匹配，
第三才能行使你的管理動作，行使你的領(lǐng)導(dǎo)力。
比如說你針對第一種員工，就是他的業(yè)績比較差。這個能力似乎不足，而且七個不服，八個不忿，到處有點埋怨，情緒也很低落。這種員工你怎么辦？
第二種就是他的業(yè)績是比較弱的，但是他情緒非常好，激情滿懷，領(lǐng)導(dǎo)什么事兒你就交給我。這個我相信我自己能干好，可能我現(xiàn)在能力還不足，但是我對自己有信心。而這類員工你怎么辦？
第三種很有意思，業(yè)績還是不錯的，干了很多年了，他的能力還是挺好。但是他最近受到了一些影響，他的情緒就不太好。這時候他對有對企業(yè)有一些抱怨，或者他感覺到?jīng)]有信心這種緣故你又怎么辦？
第四種就是能力很好，最近業(yè)績也不差，而且人家情緒非常好。領(lǐng)導(dǎo)這件事你交給我就放心，沒問題，我*能做好。這一類的下屬你怎么做？
所以說針對我們不同的下屬，我們管理者行使領(lǐng)導(dǎo)力的時候，都要能夠精準(zhǔn)的匹配。你什么時候能夠給他給予一定的激勵，去給他做上揚的動作。什么時候我們要給他們要講1234怎么做，具體的工作方法和方法論要怎么做。這兩種需要員工都是需求，但是在什么時候哪個放大，哪個放小呢？所以這個時候就會有一個我們管理領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的這種形式。所以說我們什么時候要能夠把我們的這種情緒類的管理引導(dǎo)力釋放出來。還有時候把哪一種用方法論告訴大家的這種方法，具體的方法的這種領(lǐng)導(dǎo)力方式發(fā)揮出來的。這都在不同的場景下精準(zhǔn)的不同的應(yīng)用。就是精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力。
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