作為領(lǐng)導(dǎo)者，核心職責(zé)有哪些呢？其實(shí)只有四點(diǎn)。大家要記住每一點(diǎn)都非常重要。你缺一點(diǎn)，你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個(gè)前提先跟大家交流一下，就是所有的業(yè)績(jī)，你的企業(yè)成功與否，你的業(yè)績(jī)做的好壞與否，都是誰(shuí)做的呢？都是人做的對(duì)吧？所以說我們管理者領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)還是針對(duì)人的事情。
第一點(diǎn)就是要選拔人。這一點(diǎn)不容置疑，如果你的企業(yè)沒有合適的人，你沒有選對(duì)人，那你可能就會(huì)有問題。所以說這個(gè)選拔人很重要，但是選拔人不要像以往這樣，只是看經(jīng)驗(yàn)，看他的智力等等，一定要干什么，重在選材干，好好看一下。這個(gè)人在某一個(gè)領(lǐng)域，或者在你要招聘的這個(gè)領(lǐng)域，他是否是專家，這一點(diǎn)非常重要。
第二點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的這個(gè)管理職責(zé)是什么呢？是要求人，第二職責(zé)要求人。就是你不光會(huì)選拔人，而并不是說把合適的人選來(lái)了，就讓他去做，或者給他把任務(wù)交給他就行。還不是這樣，還是要干什么，還是要會(huì)要求人。但是這個(gè)要求，不是像以往這樣1234這種要求，那是不對(duì)的。最主要是給他界定正確的結(jié)果。卓越的人士是不需要你天天給他講1234怎么干的，你只要是給他把正確的結(jié)果說清楚。相當(dāng)于是結(jié)果導(dǎo)向和做授權(quán)。這種人就需要你把這個(gè)結(jié)果說清楚之后，給他要求清楚之后，就可以了，叫要求人。
第三點(diǎn)就是激勵(lì)人。這一點(diǎn)很多領(lǐng)導(dǎo)者做的不太到位，他要么只是簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)?；蛘呔褪窃诰裆厦媛晕⒆鲆恍?，但實(shí)際中激勵(lì)人是一個(gè)系統(tǒng)工程，不要簡(jiǎn)單的幫助他識(shí)別弱點(diǎn)，補(bǔ)短板等等。這樣的就把他的短處規(guī)避掉。不是這樣，最主要他們要發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，要向前看，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他一定會(huì)帶領(lǐng)的人員是往前看。所以他用人就是激勵(lì)人這個(gè)方面，他會(huì)在他的長(zhǎng)處方面激勵(lì)的，而并不是激勵(lì)他把短板改掉。往往要補(bǔ)短板是比較難的，一定要充分發(fā)揮它的核心優(yōu)勢(shì)。這是激勵(lì)人的一個(gè)核心的目的。
第四個(gè)非常重要，就是培養(yǎng)人。為什么現(xiàn)在的企業(yè)都是這個(gè)社會(huì)上的招來(lái)了很多，但是他的價(jià)值觀不統(tǒng)一，他的這個(gè)能力在這本企業(yè)里是否能夠持續(xù)的得到的提升。而且我們不是簡(jiǎn)單的幫助他學(xué)習(xí)和獲得提升，最主要干什么，在他準(zhǔn)確的位置上，在他合適的位置上面去培養(yǎng)他，要精準(zhǔn)的針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)，這點(diǎn)很關(guān)鍵。
所以說針對(duì)人這四個(gè)步驟都非常關(guān)鍵，選拔人、要求人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人。這四點(diǎn)你如果都做對(duì)了，基本上企業(yè)你都會(huì)做好。不管是從戰(zhàn)略層還是戰(zhàn)略解讀層，還是戰(zhàn)略執(zhí)行層，還是操作層，如果一級(jí)一級(jí)的人都選對(duì)了這四種選拔人、要求人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人都做對(duì)了。你公司肯定是可以干。這四個(gè)缺一個(gè)可能都還會(huì)有問題。所以說我們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者一定要注意這四點(diǎn)了。
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