之前有看過這樣的一個案例，小張因為工作出色，得到了公司的提拔，晉升為領(lǐng)導，本來是一件值得高興的事情，可他卻整天憂心忡忡，一副不堪重負的模樣，十分憔悴和焦慮。原來小張雖然成了領(lǐng)導，但是下屬根本不聽他的，由于自己剛剛上任，不敢用力過猛，害怕情況惡化。朋友小王看到這副模樣，忍不住就出言提醒，看你一點領(lǐng)導范都沒有，拿什么管理下屬，誰會服你呢？小張之所以會出現(xiàn)這樣的情況，就是因為他個人威信不夠，手段不夠狠，所以才會被下屬無視，甚至騎在他的頭上為所欲為。接下來我們就來針對這個問題，給大家分享三個*領(lǐng)導秘而不宣的管理絕招，只要你學以致用，下屬必定對你言聽計從，不敢有任何造次，尤其是最后一個至關(guān)重要。
1、因人施管，適才適用。管理最忌一蹴而就，如果所有人都一視同仁的，實現(xiàn)*的公平，那么團隊就會宛如一潭死水。必須要學會區(qū)別對待，不能讓能捕殺牛羊的狼去抓老鼠，那是大炮打蚊子，大材小用，浪費資源。要記住，人才只有放對了位置，才能夠被稱為人才，并且發(fā)揮出人才應(yīng)有的價值，否則那就是一堆垃圾。團隊強不強，主要有兩大關(guān)鍵因素，一選對人誰是人才，誰是庸才，領(lǐng)導必須一目了然，做到心中有數(shù)，做好搭配。要知道同樣的一支足球隊在不同的教練的手上發(fā)揮出的實力會有絕大不同。團隊管理的本質(zhì)就是優(yōu)化人員的配置，配置水平的高低往往體現(xiàn)出了管理水平的高低。比如有魄力、有膽量、有抱負的員工，就安排他們做開疆辟土的先鋒，他們享受風險和刺激，對待挑戰(zhàn)呢無比的期待。有著權(quán)力欲望的員工安排他們掌權(quán)，讓其管理和帶領(lǐng)小團隊。依附感強的員工，讓他們多參與團隊的共同工作，能夠發(fā)揮其價值。
2、恩不妄施，威不輕恕?！吨蔚馈分杏杏涊d，善用威者不輕怒，善用恩者不妄施。在管理一道中間，我們時常提及廣施恩，讓員工感受到來自領(lǐng)導的善意，將來管理起來才會更加的順利。這話的確沒有錯，但是施恩不可泛濫成災，一旦多了，慢慢就會變成理所當然，失去了應(yīng)有的感激。同樣的道理，示威，亦不可太過的隨意。發(fā)火的次數(shù)多了，下屬同樣會習以為常，不再感到恐懼。
3、謀利而不爭利?？催^電視劇《大染坊》嗎，里面的老板陳壽亭，為什么能夠讓員工對他死心塌地，沒有半點二心的。主要是因為兩大原因，一為下屬謀利，只要有了收益掙了錢，老板絕不會忘記給員工分一杯羹，寧愿自己少掙一點，也不能苛待了下屬。二不與下屬爭利，陳壽亭對下屬從不爭斤掰兩，能多給呢，就盡量多給，有著自己的底線，絕不少半個銅板。作為領(lǐng)導，帶團隊就應(yīng)該如此，學會給下屬分錢，保證他們的利益，員工們才會愿意死心塌地的跟著你干，只要將人性聚在一起，錢沒了可以再賺。而且人聚的越多，賺的也就越多，這是一個正向的循環(huán)。若是員工對你失去了信心，紛紛出走，另謀高就，你早晚就要變成光桿司令，沒有下屬的領(lǐng)導，又怎么配稱為領(lǐng)導呢？
總而言之，帶團隊搞管理，切記三點用人、立威和拉攏人心。只要抓好這三大要素，不怕團隊帶不好，更不怕呢下屬不聽話。
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