怎么樣培養(yǎng)新人?這個(gè)給大家提點(diǎn)建議。
第一個(gè):所有的新人剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候,都要給他一個(gè)職權(quán)簡介,讓他知道他自己所處的崗位以及他的職責(zé)是什么。以及在未來的兩個(gè)月三個(gè)月,他的主體的計(jì)劃是什么,所以這就叫職前簡介和工作輔導(dǎo)。
第二個(gè):所有的新人都要給他配備教練,就是誰是他的師傅。
第三個(gè):所有的新人都要給他流程,因?yàn)榱鞒淌菍?dǎo)航儀,是他做事的工具等方法。
第四個(gè):優(yōu)秀的公司,所有的新人,他既給流程也給視頻,就是做這個(gè)事情的,按照流程去拍的視頻。
第五個(gè):所有的崗位在進(jìn)行訓(xùn)練的過程當(dāng)中,都要有時(shí)間計(jì)劃。比方說一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)流程,一個(gè)小時(shí)看錄影帶,一個(gè)小時(shí)師傅給徒弟做示范,三個(gè)小時(shí)是徒弟自己在練習(xí)。接下來的一個(gè)小時(shí),師傅給他做一個(gè)檢查,發(fā)現(xiàn)他的不足的地方做點(diǎn)對點(diǎn)的訓(xùn)練。再接下來的時(shí)間是不是就可以給他這個(gè)崗位做鑒定。
我簡單的總結(jié)一下,培養(yǎng)新人就是做到以下六個(gè),凡有崗位必有流程、凡有崗位必有視頻,凡有崗位必有教練。凡有崗位必有培訓(xùn),凡有崗位必有驗(yàn)收。就像你學(xué)車一樣,要有人給你做驗(yàn)收。
第六個(gè):,凡有崗位必有考核,把它納入到績效考核當(dāng)中去,這樣人們才會繼續(xù)做的更好。如何培養(yǎng)新人,這就是我們給大家的一些技巧性的方式和方法。
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