課程描述INTRODUCTION
上海eva業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系培訓(xùn)班
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海eva業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系培訓(xùn)班
培訓(xùn)目標(biāo)
子公司向總部要錢從來不手軟,覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然,完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí),卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤,不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動(dòng),熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病,KPI太少呢,被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI,甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵;KPI太多呢,又無法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對(duì)于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。
.認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握EVA的計(jì)算方法
.了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
.理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來
.掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃
.熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA可能面臨的問題
.學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA
課程大綱
一.從利潤到EVA
什么是EVA
稅后凈營業(yè)利潤(*PAT)與會(huì)計(jì)利潤有何區(qū)別
稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些?為什么
調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同
選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則
案例分析:一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案
二.加權(quán)平均資本成本率(WACC)
什么是加權(quán)平均資本成本率
資本資產(chǎn)定價(jià)模型
三.國資委的EVA核算
國資委的EVA計(jì)算公式
EVA考核細(xì)則
國資委的三個(gè)有利于
四.EVA的相關(guān)指標(biāo)
凈資產(chǎn)收益率(ROE)的介紹
EVA與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
MVA、FGV與EVA動(dòng)力
課程練習(xí):為什么在不同的條件下,EVA和ROE會(huì)呈相反的變化趨勢(shì)
五.EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理
EVA在投資決策中的運(yùn)用
EVA在預(yù)算編制中的運(yùn)用
EVA和各個(gè)部門工作的聯(lián)系
小組討論:主要業(yè)務(wù)部門的哪些活動(dòng)會(huì)影響到公司的EVA
課堂練習(xí):EVA與NPV的投資分析
六.EVA的實(shí)施
EVA的4M體系
EVA的實(shí)施步驟
實(shí)施注意的要點(diǎn)
EVA向下滲透可能帶來的問題
EVA中心的橫向分解和縱向分解
案例分析:一國有企業(yè)EVA縱向分解的成功奧秘
EVA的獎(jiǎng)金體系
傳統(tǒng)的績效激勵(lì)制度
股票貨股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷
EVA的獎(jiǎng)金體系(獎(jiǎng)金池)詳解
關(guān)鍵成功因素
培訓(xùn)師介紹
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問,上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程:
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
上海eva業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19228.html
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