課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
萃取方式培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)崗、管理者
【培訓(xùn)收益】
1.掌握經(jīng)驗的共創(chuàng)式萃取方式;
2.掌握引導(dǎo)共創(chuàng)式萃取的流程;
3.明確共創(chuàng)式萃取的常見問題。
一、共創(chuàng)式萃取是趨勢 1小時
1.為什么要共創(chuàng)
2.在什么情況下共創(chuàng)
3.共創(chuàng)的目標
4.共創(chuàng)式萃取的人物鏈
5.共創(chuàng)式萃取的流程
二、主題:界定萃取主題 1小時
1.萃取主題的選擇
2.萃取主題定位表
3.萃取主題的確認
4.萃取主題的應(yīng)用
三、發(fā)散:匯集每人智慧 3小時
1.發(fā)散的原則
2.卡片式頭腦風暴
3.魚骨圖
4.團隊列名
5.外交大使
6.*
四、分析:澄清理出關(guān)鍵 3小時
1.屬性的澄清
2.二分法——兩極分類
3.三分法——折中分類
4.四分法——二維矩陣
5.五分法——五種程度
6.多分法——羅列種類
五、收斂:聚焦核心智慧 3小時
1.收斂的原則
2.收斂的類型
3.層級圖
4.團隊列名
5.決策矩陣
6.多重投票
7.歸納法
六、總結(jié):形成總結(jié)框架 3小時
1.總結(jié)的原則
2.時間框架
3.空間框架
4.變焦框架
5.羅列框架
6.邏輯框架
7.流程框架
8.比較框架
七、成果:共識之后共成 2小時
1.達成共識
2.成果創(chuàng)造
八、共創(chuàng)常見問題與應(yīng)對 2小時
1.營造氛圍
2.中立催化
3.復(fù)述確認
4.保持聚焦
5.有效跟進
6.擱置爭議
7.化解沖突
8.激發(fā)枯竭
萃取方式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312997.html
已開課時間Have start time
- 王興權(quán)
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《七步成“課”—內(nèi)訓(xùn)師課程 李悅?cè)?/span>
- 經(jīng)崗不患:關(guān)鍵崗位經(jīng)驗萃取 王興權(quán)
- 《引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》 李悅?cè)?/span>
- H5和動畫制作 鐘理勇
- 《TTT精彩呈現(xiàn)-讓你的課 李想
- 《TTT精彩呈現(xiàn)-精湛課程 李想
- 我是如何成功轉(zhuǎn)型成為一名商 劉艷萍
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的自我修養(yǎng) 呂翠
- 向培訓(xùn)要效益: 卓越培訓(xùn)體 張懷
- 共創(chuàng)式萃?。簣F隊共萃的四種 王興權(quán)
- 授漁有術(shù) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培 常峰源
- 《從1到N,高效復(fù)制—組織 梁蕊琳