怎么樣培養(yǎng)人才梯隊(duì)呢？他有五部曲，一家公司要建立人才培養(yǎng)。
第一件事，你要去洞察你未來(lái)的三年的戰(zhàn)略，看看這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)我們未來(lái)的組織崗位有什么變化，這是一件事兒。
第二件事,是定崗定級(jí)。當(dāng)我們宣布這些核心崗位之后，我們每個(gè)崗位要把它定出來(lái)，關(guān)鍵上定出
第三件事,勝任力建模，就做好這個(gè)崗位的能力。這個(gè)勝任力建模，我核心說(shuō)一下，它包括兩個(gè)維度:一個(gè)維度是我們現(xiàn)在工作崗位的滿意度，優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)占50%。另一個(gè)50%我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)主要是為了未來(lái)所培養(yǎng)。所以我們要考察它未來(lái)的potential(潛在性)，就是它未來(lái)戰(zhàn)略所需要的能力的差距，這個(gè)叫潛力，這個(gè)很重要。勝任力出來(lái)之后，
第四件事，你要把這個(gè)勝任力的模型，把你現(xiàn)在的人評(píng)估一下。崗位上的核心人才評(píng)估一下，評(píng)估只有4種結(jié)果，一種結(jié)果很好晉升了。一種很差淘汰了，一種沒有招聘了。還有一種還不夠，我們就給他培養(yǎng)。
第五件事情，就是我們開始培養(yǎng)了根據(jù)我們勝任力建模跟我們現(xiàn)在這些人的差別，我們開始定向的做培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃。
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