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其實發(fā)工資是一門藝術。其實很多企業(yè)很多領導，很多的團隊可能不知道如何給員工發(fā)工資的，很多底薪3000，全勤再加200，然后提成一個月再加兩千之后，又有什么再加100又怎么樣再加200，他的工資1萬，他是一個加上來的。這是其實完全不懂心理的一種定工資的方式。稍微懂一點心理學的人，其實工資是倒過來的，怎么定呢？比如說這個薪資1萬塊錢不能全勤的。不好意思，那就扣你200，完不成什么工作的，不好意思，再扣2000。客戶投訴又扣多少，你看沒有一個是干嘛朝三暮四，一個是干嘛暮四朝三這兩種定法對員工的動力激發(fā)的是完全不一樣的，一個是害怕失去，一個是渴望得到，完全不一樣。人民都是先避害再趨利。所以你看企業(yè)定薪資規(guī)劃薪資就會出現(xiàn)一些問題，底薪兩千往上加，但員工一聽就是兩千，然后工資定1萬，確實很多人賺一萬，賺不到那是因為干嘛他沒做好，同樣發(fā)1萬塊錢的工資。但不同的表達方式，結果那就是不一樣的。