怎么樣實(shí)現(xiàn)老板少努力，公司多賺錢。其實(shí)很多做的成功的老板在公司里面都不是那種很努力型的，很努力是什么？就是天天都在公司，讓員工覺得我的老板最忙，每天在管各種事，在開各種會，在交代各種任務(wù)，在抓各種結(jié)果。其實(shí)你很累，公司結(jié)果反而不好，很簡單，因?yàn)槟愕南聦伲阆旅婺切┕芾碚叩哪芰Σ恍?，你覺得總監(jiān)不行，所以你就沒那么輕松了。你把總監(jiān)的事情做掉了，總監(jiān)覺得下面的經(jīng)理也不行，然后去做經(jīng)理的事情。經(jīng)理覺得下面員工也不行，去做員工的事情。所以大家都很累，但是每一級都在做下面人那個(gè)事情。你覺得這樣的公司能夠產(chǎn)生很大的效益嗎？不可能。所以你這個(gè)時(shí)候你不要那么努力，你的努力方向不對，等于白干。你的努力的方向是什么？老板的努力方向是找人、找錢、找方向。
一：找人，到外面去看看優(yōu)秀的人，結(jié)交一些優(yōu)秀的人，跟他們?nèi)ソ涣?。看看公司?nèi)部有哪些優(yōu)秀的人去培養(yǎng)他們，發(fā)現(xiàn)人才。所以找人一個(gè)是向外看。很重要是向內(nèi)看。
二：找錢，找方向就不用我講了。與其花那么多的時(shí)間去改一個(gè)PPT，你為什么不把時(shí)間花在發(fā)現(xiàn)做這個(gè)PPT最擅長的人呢？你不就輕松了嗎？
所以我說成功的企業(yè)老板都是應(yīng)該是很輕松的，所以老板不要太勤快，就是要輕松。但是輕松的前提是什么？輕松的前提就是你要懂得用人，懂得留人，懂得培養(yǎng)人。你把這些團(tuán)隊(duì)成長起來了，把機(jī)制搭好了，你怎么會需要那么累呢？你最后是通過一套機(jī)制，然后去驅(qū)動(dòng)，然后每一個(gè)管理者再通過他的人事，再加上公司的機(jī)制的平臺，他不就自己運(yùn)轉(zhuǎn)了嗎？還需要你嗎？那么辛苦嗎？
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/112672.html
