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中國企業(yè)培訓講師
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別在管理上犯這個錯誤

 
講師:劉潤 瀏覽次數(shù):2276
 員工能力不如你怎么辦?當你把一件事情交給員工來做的時候,你總覺得處理的不好,怎么能弄成這個樣子呢?放著我來。一旦你說出這四個字,就無法躍升至合格的管理者。我第一次從員工到經(jīng)理開始管人的時候,當時我的領(lǐng)導給了我特別大的震撼。他做了這么一件事,有一次我們參加了一個很重要的活動?;顒咏Y(jié)束之后要寫一份報告寄

員工能力不如你怎么辦?當你把一件事情交給員工來做的時候,你總覺得處理的不好,怎么能弄成這個樣子呢?放著我來。一旦你說出這四個字,就無法躍升至合格的管理者。我第一次從員工到經(jīng)理開始管人的時候,當時我的領(lǐng)導給了我特別大的震撼。他做了這么一件事,有一次我們參加了一個很重要的活動?;顒咏Y(jié)束之后要寫一份報告寄往*。第一次接觸這么重要的活動報告,我特別緊張,我小心翼翼的把這個全英文的報告寫完之后,用長長的一封電子郵件寄給了我的老板。然后我的老板只做了一件事,他在我的報告上不斷的標注,不斷的駁回這個地方。我認為哪里不對,那個地方哪里不對這些,老板直接改很快,但是他就是給我提意見,而且就是不動手。我沒辦法,就只能改,一遍又一遍無休止的改。我已經(jīng)不記得大概改了多少次了,反正改了非常多的版,我們一直改到了第二天早上的七點鐘,他終于說可以了。那一刻我覺得這是這個世界上最動聽的四個字,今天我再想起來,我真的特別感激當時的領(lǐng)導。為什么?因為他其實花了跟我同樣的時間,從效率的角度來說,他幫我改變是最省時間的。但是他就是不改,他不改的目的是什么?就是要幫助我成長,只有我自己真正搞懂了這件事情,我才能真正幫他去做在這方面的事兒,他才能成為一個管理者。我認為這才是一個真正優(yōu)秀的管理者。很多的管理者總是忍不住出手,沒有辦法眼睜睜的看著下屬。把事情搞砸,一旦犯了這個錯誤,你就永遠無法躍升至管理者。




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劉潤
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