這里他提出了一個*的一個問題，就是干部怎么耦合。耦合表示說我自己怎么去統(tǒng)管這些干部以及干部之間怎么去協(xié)調，這是一個人的問題，那怎么去耦合干部？
任正非老先生下面有好多好多的干將，那么你想一想，如果你是任正非，這么多干部，這么多有能力的人才，你怎么去做干部的耦合，你怎么做人才的統(tǒng)一？這是擺在你面前的最現(xiàn)實的問題。當然我們很多的時候CEO其實沒有這個機會，因為你的人才根本就不會來。但假設像剛才我說的那位傳統(tǒng)的老板，他已經(jīng)遇到這個問題。不大不小也是個老板，企業(yè)也有幾百個人上千個人的時候，你的干部也有幾十個人上百個人的時候，你怎么進行干部的耦合。這里我分享兩個觀點，第一個觀點，干部的耦合首先是思想的耦合，思想就是對抗熵增，對抗懶惰，樹立目標，讓大家往這個方向去奔。為什么任正非在上次在談到這個華為收到*打壓的時候，他感覺是興奮，開心，這不是裝出來的，這是由內而外的欣喜。
為什么因為外部的壓力能夠對抗內部的熵增。外部有壓力，大家該懶惰的不能懶惰了，該偷懶不能偷懶，有矛盾的沒有矛盾了，大家同心協(xié)力對抗外敵，所以這就是思想的統(tǒng)一。那你在平常年代怎么辦呢。2000年我加入華為的時候當時是平常年代，任正非怎么辦呢？那他就不停的講華為的危機，不停的講華為的狼要來了，外面的狼要來了對不對，他就用外部的假想的敵人去引領大家思想的統(tǒng)一，所以這是第一個思想的耦合。第二個作用是什么，第二個就是說你要用戰(zhàn)略的方向進行干部的耦合。戰(zhàn)略的方向就是我以前一直在講的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，真正做到從客戶需求出發(fā)去分析我們到底靠什么產品和服務去勝出去持續(xù)滿足客戶的需求。這個就會變成五看最后用三定的方式，最后做到戰(zhàn)略解碼以后來指導干部的思想，來指導干部的行動統(tǒng)一。
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