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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么樣看一個領(lǐng)導(dǎo)是在用你還是在養(yǎng)你?

 
講師:蔣學(xué)東 瀏覽次數(shù):2299
 怎么樣看一個領(lǐng)導(dǎo)是在用你還是在養(yǎng)你,就是你看看這個領(lǐng)導(dǎo)每天他到底跟你溝通什么。如果他每天都問你結(jié)果怎么樣,結(jié)果不好怎么辦?你就說做哪幾件事情。好,那你要去做。然后下個月目標是多少,怎么做?談完這里沒了,就在他的眼里,他只用你,但他沒有養(yǎng)你。那好養(yǎng)你是什么樣,養(yǎng)你同樣也會問你結(jié)果,你結(jié)果好的時候,他會

怎么樣看一個領(lǐng)導(dǎo)是在用你還是在養(yǎng)你,就是你看看這個領(lǐng)導(dǎo)每天他到底跟你溝通什么。如果他每天都問你結(jié)果怎么樣,結(jié)果不好怎么辦?你就說做哪幾件事情。好,那你要去做。然后下個月目標是多少,怎么做?談完這里沒了,就在他的眼里,他只用你,但他沒有養(yǎng)你。那好養(yǎng)你是什么樣,養(yǎng)你同樣也會問你結(jié)果,你結(jié)果好的時候,他會問你。那你有沒有總結(jié)過你這個月好好在哪哪里,有成長,有哪些方法,你有沒有萃取過可以一直保持下去的,有哪些地方你可以做的更好的。你接下來還想去提升哪方面的能力,我會給到你哪些支持。這種是站在人的成長的思維,以員工成長為主線的結(jié)果,是一個自然而然的過程。他關(guān)注點是你的成長。第一個關(guān)注點就是事情真的就是結(jié)果。

第一種,是用人,

第二種,養(yǎng)人。既在用人,也在培養(yǎng)人,

第三種,培養(yǎng)人的人的思維,他會懂得怎么樣去用一個員工的強項,并且讓他越來越有自信,而不是狂妄。然后用人的老板是什么,就天天跟你講,不要驕傲,你看看你這個情商也挺低。做事情也挺粗糙的,格局也不夠。他跟你講的不是事情,他天天在否定你這個人,看看你一個應(yīng)屆畢業(yè)生公司培養(yǎng)了你兩年,你要感恩,然后你在公司要怎么樣。如果你出去以后,你可能不一定有這么好的運氣,就是覺得好像少了他,你的人生就變得很不好。然后你會覺得自己拿這份工資心里很愧疚的那種樣子,就是這種他是以打擊員工的自信,否定員工為前提,而不是去鼓勵員工,讓員工成為更好的自己。比如說這件事情,因為一個專業(yè)上的一個能力問題出現(xiàn)了一個bug,導(dǎo)致了公司有點損失。他不會說怎么回事,你怎么總是這么粗心,你的能力怎么總是這么差,這么低級的錯誤你都會犯,這個叫否定你。但是培養(yǎng)人的思維不是這樣的。他說小楊,這個月這個事情出現(xiàn)了一個bug,給公司也帶來了20萬的損失。那我們交了一筆學(xué)費,來來來,我們坐下來討論一下,從這件事情當中你學(xué)到了什么,就以后你要怎么樣做,你可以避免這種事情的發(fā)生。我們這筆學(xué)費我們就交的有價值,他會帶著你找方法。然后這件事情我們以后怎么樣做的更好,而不是去否定你這個人。他只是承認你在這方面有需要提升,是不是不一樣?他是用培養(yǎng)人的思維在用人。什么叫用人把一個人用到死,用到死就是你能做什么就讓你做什么,從來不會去提升你的其他的能力,或者讓你這個能力也做得越來越好,都不會他不會去跟你講,只用你這拿結(jié)果每個月都這樣子,你也會覺得我就是公司的機器人。但你有這種感受的時候,你基本上就是說得把你用死。

第四種,就是把你作為工具人也就罷了,還天天的PUA,你天天的打擊,你覺得你很差很爛,別的這個公司你好像都不行了,你必須得依賴它。你就像那個寄生蟲,它不是會讓你覺得越來越好,而是覺得讓你看到自己很糟糕。這種都是會把人用死的,就是把你信心給用沒了。



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