作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)，一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團(tuán)管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們給大家介紹一下我們在多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的集團(tuán)管控的三五法則，第一個(gè)五是做好五件事，包括以下幾點(diǎn)明確定位。
1、也就是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，明確對(duì)集團(tuán)總部與各分子公司的不同定位，確定集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理原則與管理模式，分清權(quán)責(zé)。
2、根據(jù)下屬企業(yè)的管理原則，理清總部與分子公司之間的角色定位，找出集團(tuán)各類重要權(quán)限，確定總部與分子公司之間重要的權(quán)限劃分，抓好建設(shè)。
3、根據(jù)集團(tuán)總部管理權(quán)限和管理范圍，做好集團(tuán)總部的機(jī)構(gòu)建設(shè)，定崗定編，做好總部人員的能力建設(shè)確定流程。
4、根據(jù)集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的權(quán)責(zé)劃分，總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)關(guān)鍵的重要事項(xiàng)編制規(guī)范的管控流程和管控制度，并嚴(yán)格推行。
5、做好激勵(lì)，在目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)界定的情況下，對(duì)下屬企業(yè)開展以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹骶€，流程制度遵守為輔助薪酬績效為手段推理工作，確保總部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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