怎么樣去管好一個團隊?我們有些管理者真的很心酸,自己忙得心力交瘁,整天加班,員工卻閑得無所事事,看戲摸魚。你不會管理,活該你自己干到垮。其實你用好三招,可以讓下屬死心塌地的為你賣命。
第一個,懂得放手。新問題管理者要主動攬下來解決,老問題你要交給下屬去處理,將問題總結(jié)歸納,形成標(biāo)準(zhǔn)化的機制,再放手讓下屬依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程化去解決。
第二個,做好榜樣,你千萬別搞只準(zhǔn)州官放火,不許百姓點燈的那一套。記住你們是一條船上的人,同樣的標(biāo)準(zhǔn)才能夠凝聚不同的人心,往一個方向使勁,才能夠讓船行駛的更快。
第三個,就是不爭功,不爭利。不和下屬爭利,不和上級爭功。該獎勵的千萬不要吝嗇,別為了。蠅頭小利抹殺掉下屬的積極性,也別為了爭功名搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭,把自己的路給走窄了,累死你的不是團隊,是你失敗的管理,管理者一定要兩把刷子,千萬別當(dāng)老媽子,全能手和老好人。
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