做企業(yè)就是管理一個王國，人心人性、規(guī)律規(guī)則都是一樣的。在企業(yè)里總會有一些人看到老板發(fā)財了，就說當初要不是我?guī)退?，?不會發(fā)財?shù)摹ＫF(xiàn)在發(fā)財了就忘恩負義，太小人了。老板是最怕碰到這樣的人，開口閉口重恩的人，看起來很有道德素質(zhì)，其實是很有問題的。通常埋怨別人不記得他的恩的人，其實都只是不再進步，吃老本，翻舊黃歷，想躺在功勞簿上享受的人，但什么才是真正的恩情呢？就是說在你最痛苦的時候，我?guī)土四?，或者在你最需要幫忙的時候，我?guī)土四?。但我不求回報，只有不求回報的幫忙，才能被稱為恩情。當你埋怨別人，不記得你的恩情時，換句話說，你在要求別人回報你，一旦要求人回報你了，這就不是恩了，這就是交易。對于老板來講，身邊總會有一起打江山的人。不清醒的老板總是會問一個問題，以前誰誰誰跟我一起吃過很多苦，現(xiàn)在要不要照顧他一下？也有一些合伙人主動邀功的說自己剛開始打江山的時候吃了很多苦，應該得到更多。
其實正確的做法是以當前的能力來計算每個人的分紅。對于經(jīng)營公司來說，只有笨蛋才笨得用過往的恩情來分配利益。公司有公司的經(jīng)營規(guī)則，企業(yè)有企業(yè)的管理規(guī)律，不是談交情，不是談過去的功勞的地方，而是談當下此時的貢獻。一個人很難一輩子不斷的進步，當他停下來不再進步，甚至有的人還搞破壞的時候就應該清理掉。所以聰明的老板就會快刀斬亂麻，把喜歡講回報，而當前沒有實際貢獻的人開除，哪怕這樣的人是開國功臣，可以給開國功臣一筆錢，但絕不能當企業(yè)發(fā)展的攔路虎，只有這樣，公司才能長遠發(fā)展。其實如果大家經(jīng)常讀歷史，就會發(fā)現(xiàn)一個開國明君會殺掉那些喜歡講恩情、講回報、談功勞的開國功臣。做企業(yè)就是管理一個王國，人心人性規(guī)律、規(guī)則都是一樣的。
所以每一個理智的人都必須接受，當你有利用價值的時候，你就是寶，當你無利用價值的時候，你就是草。要么不斷進步，要么主動認為聰明的人就是一直提升自己的利用價值，千萬別要求別人抱你過去的恩，別把自己置于與企業(yè)對立面的地位，任何時候只靠自己提升自己，講當下的能力和價值。生物的本能永遠會選擇有利于自己的一面，而我們的生活成長環(huán)境，原生家庭的影響，部分文化教育都可能會閹割一個人的志氣，從而影響一個人的智商及思考方式，最終做出錯誤的判斷和決定。沒有人天生會當老板，都是教育的結(jié)果，或者說后天摸索學習的結(jié)果，實踐的結(jié)果。打工的技能對當老板沒啥大的幫助，打工用到的都是技能。位置不同，思考問題的角度不同，高度、深度和廣度都遠遠不夠。技能對老板不是最重要的，甚至不是主要的條件。老板用的最多的還是資源整合的能力，倒賣的能力，也就是銷售的能力。有了團隊玩的就是管理能力、領導力、商業(yè)敏感度，打江山和坐江山的能力不一樣。所以老板是學習的產(chǎn)物，實干的產(chǎn)物。老板們你覺得呢？
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