與企業(yè)文化不合適，與老板思想背道而馳，牢騷多，這樣的干部要下臺，老板與干部接觸，自己別多說話，經(jīng)常讓干部宣誓，比如酒桌上，平時公司的活動場所等等，讓干部經(jīng)常講，為了公司拼了，愿意為老板效忠，講的多了，他們自己就相信，人都是活在語言系統(tǒng)里的，詞語就是命運。把公司里每個干部的業(yè)績都掛出來，每個干部貢獻都公布出來。一來是表揚做的好的干部，二來是敲打做的不好的干部，干部的權(quán)利責任一定是一體化的，有責任必須給權(quán)利，有權(quán)利必須讓他負責任。干部應該都是從優(yōu)秀的一線員工里挑選出來的，拒絕憑自己的喜好弄一些沒有真才實學，沒有在一線干過的人來當管理者。一個企業(yè)的管理者應該是具有自我培訓的意識的。一個企業(yè)的管理者不求上進，不喜歡學習，那么這個企業(yè)就會在激烈的競爭中落伍。
當老板的重要的是給干部傳達一種精神，理順干部們的邏輯思維，而不是教他們具體的業(yè)務知識。具體的業(yè)務知識是管理者們自己應該主動去強化的。要經(jīng)常組織管理者學習公司的文件，以制度去治理公司，而不是人治。培養(yǎng)干部要按部就班，循序漸進，不可操之過急。十年樹木，百年樹人，在一個企業(yè)里，一般一個優(yōu)秀的管理者都需要老板培養(yǎng)三年，企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是管理的競爭。誰的企業(yè)擁有的優(yōu)秀管理者越多，誰的企業(yè)就越具有競爭力。老板就是研究人、研究干部，而干部研究的是具體的業(yè)務，如果錯位了，大家都會很痛苦。老板要做好自己的本職工作，就是培養(yǎng)干部，培養(yǎng)人，使用人。老板們，你覺得呢？
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