我們每天都在教導員工說,你要團結,要共同進步。其實一個公司*的不團結就是公司的中高層,他們是最不團結的一群人。每一個人都覺得自己牛的要死,比誰都厲害,誰也看不上。所以他們都不愿意去配合別人,都不愿意看到自己利益上的一點點損失。部門墻就是從這些人開始的,最不夠簡單,最沒有公司價值觀的,往往是這群人,怎么樣避免這個問題。老板從用人開始,晉升上去的這些人,他到底是不是符合公司的文化,有考察過嗎?還是說他只是因為他能夠拿業(yè)績,你可能競爭上去的真的都是些拿業(yè)績的野狗根本不是屬于價值觀又好,業(yè)績又好的明星。所以這些人升上去以后都是各自為政的,最不團結的價值觀最有問題的一群人。你這個公司怎么樣推行價值觀,最后你會造成的現(xiàn)象就是部門與部門之間各自為政,相互的踢皮球推諉無法協(xié)同。老板頭大,員工也很苦惱,員工也看不到這家公司的前途,因為覺得這些高管們都是爾虞我詐,都不團結。每個人的說法都不一樣,所以最糟糕的就是這一群人。
所以公司要做文化,要讓員工做什么?你首先眼睛里看著這些高層,看著這些中層,你看他們團結了嗎?你把這些人搞定了沒有?如果你這些人都沒搞定,你就要求基層員工有用嗎?一點用都沒有,因為每一個人都是往上看的。上行下效,你們是最好的榜樣,所以提拔一個人,首先用人一定要先用德然后再看才能。有德無才可以培養(yǎng)使用,有才無德堅決不用。有才有德大膽使用。
轉載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/113216.html