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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

人力資源管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

 
講師:張慶 瀏覽次數(shù):2322
 企業(yè)如何用經(jīng)營的思維,做好人力資源管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)呢?傳統(tǒng)型的人力資源管理,大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進行,也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠?qū)⑷肆Y源管理做出價值,為企業(yè)、業(yè)務(wù)部門及老板發(fā)自內(nèi)心認可的少之又少,為什么?因為只懂專業(yè)而缺乏經(jīng)營思維和經(jīng)營視角。作為企業(yè)人力資源負責人的你,是企業(yè)人力資

企業(yè)如何用經(jīng)營的思維,做好人力資源管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)呢?傳統(tǒng)型的人力資源管理,大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進行,也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠?qū)⑷肆Y源管理做出價值,為企業(yè)、業(yè)務(wù)部門及老板發(fā)自內(nèi)心認可的少之又少,為什么?因為只懂專業(yè)而缺乏經(jīng)營思維和經(jīng)營視角。作為企業(yè)人力資源負責人的你,是企業(yè)人力資源管理的最高負責人,肩負著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、人力資源管理體系建設(shè)、人力資本增值、戰(zhàn)略績效目標達成、員工個人價值實現(xiàn)的使命。你要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)人事政策,制定人力資源管理工具方法和手段運用,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標與行動。通過打造優(yōu)秀的員工隊伍來形成企業(yè)核心競爭力。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。通過人力資源管理技術(shù)和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價值。為此,人力資源負責人一定要跳出招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等這些專業(yè)的制度,能將思維和視野對接到企業(yè)經(jīng)營的高度。首先要理清楚企業(yè)愿景、使命、價值觀、經(jīng)營目標等,這樣才能牢牢把握人力資源管理、實現(xiàn)價值的兩條主線。

1、將老板的想法轉(zhuǎn)化成員工的行動。

2、將個體的力量凝結(jié)成團隊的力量,這也是從專業(yè)到經(jīng)營的思維路徑,也是人力資源管理實現(xiàn)價值的必然趨勢。

了解了以上使命與要求后如何做呢?建議從以下三個方面實施,

第一,是績效發(fā)展。人力資源負責人要組織構(gòu)建好企業(yè)的愿景、使命、價值觀,并由此明確企業(yè)中長期發(fā)展目標,再將中長期發(fā)展目標轉(zhuǎn)化成企業(yè)年度經(jīng)營目標。從公司分解到部門,再分解到崗位,保證每個部門每個崗所做的事情都必須聚焦,在企業(yè)的年度經(jīng)營目標上,這就是上下同欲。這個步驟也叫戰(zhàn)略澄清。當經(jīng)營目標到崗之后,你要在企業(yè)導(dǎo)入績效管理。這個趨勢戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的執(zhí)行工具,以讓各層級的管理者和員工,能用這個工具保證目標的實現(xiàn)甚至超越目標。

第二,是人員發(fā)展。人員發(fā)展是基于經(jīng)營目標實現(xiàn)的前提。做好人員的選、育、用、留、儲全生命周期管理。

1、經(jīng)營目標是什么?基于目標實現(xiàn)的關(guān)鍵能力是什么?由此來清晰人才畫像,依據(jù)人才畫像去找人,去盤點現(xiàn)在崗位的人,才能保證每個崗位有對的人,只有對的人才能做出對的事。

2、至于用人。我們一定要明確何謂用好的人,就是能將對的人放到合適的崗位,讓人做對的事。對的事是什么?所有的人圍繞經(jīng)營目標而實現(xiàn)的工作結(jié)果。因此,用好人的前提,一定是能將經(jīng)營目標從公司落實到個人,做到千斤重擔人人挑,人人身上有指標。

3、關(guān)于留才。不是什么人都要留,對那些出工不出活或價值觀嚴重偏離的人,那是萬萬留不得的。保持適當比例的人員流動,才能保證一個組織的活力,引導(dǎo)健康向上的氛圍。

4、最后是儲才。有了人才儲備,才能保證關(guān)鍵崗位的人才在關(guān)鍵時刻不至于斷層,也才能確保組織的長盛不衰。人才儲備也會讓員工更好的看清自己的未來,從而增強組織向心力與凝聚力。

第三,是組織發(fā)展。組織發(fā)展必須達到3個根本目的。

1、是敏捷響應(yīng)。對市場和用戶的需求或反饋的問題,能做到第一時間快速響應(yīng)。

2、是知識傳承。能將個人的能力沉淀到組織中來,實現(xiàn)固化與傳承,并在動態(tài)中發(fā)展,以此來提升組織的整體能力。

3、是團隊協(xié)同。讓個體的能力和力量通過組織平臺變成團隊的力量,以使一個人沒辦法達成的事項,通過組織平臺的成體系運作,讓團隊放大個人的能力,幫助個體成功。

人力資源負責人以此為工作主線,打通績效發(fā)展、人員發(fā)展和組織發(fā)展橫縱向的運營邏輯,做實了這三件事,通過自身的努力,一定能更好的實現(xiàn)人力資源管理的價值。




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張慶
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