倉庫人員成本占倉庫總支出的50%,那我們?nèi)绾喂?jié)省這部分成本呢?倉庫管理人員可根據(jù)當(dāng)前倉庫的實(shí)際情況選擇性的進(jìn)行考核,讓員工了解這些都和個(gè)人的切身利益息息相關(guān)。
1、庫位及商品狀態(tài)顯示的考核,將庫位、分布狀態(tài)及各類商品的狀態(tài)進(jìn)行透明化的標(biāo)識(shí),讓所有人都能直接看到。例如庫位分布、平面圖,商品的準(zhǔn)確名稱和條碼,以及商品的生產(chǎn)日期等等準(zhǔn)確信息。只要即便老員工不在,新員工在揀貨過程中,通過這些清晰的標(biāo)識(shí),也能馬上了解商品的情況。
2、盤點(diǎn)的時(shí)間考核,每次盤點(diǎn)倉庫需要多長時(shí)間,這是直接考核倉庫現(xiàn)場管理水平的途徑,如果盤點(diǎn)時(shí)間過長,那這個(gè)倉庫管理上必然存在的問題。
3、發(fā)貨準(zhǔn)確率的考核,倉庫對外發(fā)貨的準(zhǔn)確率多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)都屬于發(fā)貨誤差的范疇。此外,考慮到來回?fù)Q貨,補(bǔ)貨所增加的費(fèi)用成本,一般來說,發(fā)貨準(zhǔn)確率需要確保在98%以上,每減少一個(gè)點(diǎn),就意味著每年多增加不必要的費(fèi)用損失。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/113323.html