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怎么來處理沒有主見的下屬。如果你的下屬經(jīng)常來問你這么一個問題，老大這個事你覺得怎么辦才好呢？你會怎么回答？A我想想再告訴你，B你應該這樣干，你會選擇A還是選擇B呢？實際上無論你怎么選都是錯的。因為你正在把本該你下屬自己做的事情，你逼回到了你自己身上。假如說你有十個下屬，每人每天丟給你一個問題的話，那你今天就需要幫別人解決十個問題。如果這十個問題追著你，你有更多的時間處理自己的工作嗎？

你可以這樣回答，你覺得呢？讓你的下屬，你先激發(fā)他自己去思考想方法。然后你來做決定和分析。如果下屬說我不知道，你還可以接著這樣講。那我今天下午兩點有時間，你可以帶著三個想法來找我，我們一起來探討一下。這種就是打斷下屬對你的依賴性，你讓他帶著想法來交換答案，而不是你直接告訴他答案。所以當下屬什么事情來請教你的時候，不要著急給他答案。而是想辦法激發(fā)他，你輔導他，尋找到他自己的想法。