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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

普通員工如何才能進(jìn)入管理層?

 
講師:李大濤 瀏覽次數(shù):2309
 想要從基層員工晉升到管理層,成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管,你必須能扛事兒,就是你要始終對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任。那到底要扛什么樣的事兒呢?那必須得是大事,一共有這么三種。 1、核心型項(xiàng)目,就是你們公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù),能夠帶來(lái)核心收入的。比如說(shuō)銀行年初的開(kāi)門(mén)紅和年底的業(yè)績(jī)沖刺。如果你的銷(xiāo)售部,那你必須得出個(gè)大

想要從基層員工晉升到管理層,成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管,你必須能扛事兒,就是你要始終對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任。那到底要扛什么樣的事兒呢?那必須得是大事,一共有這么三種。

1、核心型項(xiàng)目,就是你們公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù),能夠帶來(lái)核心收入的。比如說(shuō)銀行年初的開(kāi)門(mén)紅和年底的業(yè)績(jī)沖刺。如果你的銷(xiāo)售部,那你必須得出個(gè)大單,一鳴驚人,或者你的總業(yè)績(jī)要排到前三。如果你的市場(chǎng)部,你就要在這兩個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻策劃比往年更能夠吸引客戶(hù)的活動(dòng),讓市場(chǎng)費(fèi)用的投入獲得更大的業(yè)績(jī)回報(bào),這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的商業(yè)形態(tài)。

2、跨部門(mén)合作的項(xiàng)目做leader,雖然這個(gè)時(shí)候在抬頭上,你并不是領(lǐng)導(dǎo),但是在這個(gè)項(xiàng)目里面,其實(shí)你就是實(shí)際上的管理者,你需要協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的人,一起把項(xiàng)目組成,是非??简?yàn)?zāi)愕墓芾砟芰Φ?,你可以選擇自己熟悉的曾經(jīng)參與過(guò)的項(xiàng)目,開(kāi)始做起,這樣更能夠做成。

3、創(chuàng)新型項(xiàng)目,比如說(shuō)你們公司準(zhǔn)備推廣一款新產(chǎn)品,不管你是在銷(xiāo)售部還是在培訓(xùn)部招聘部,你都要想辦法參與進(jìn)去。比如說(shuō)你在培訓(xùn)部,你可以要求負(fù)責(zé)去設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的培訓(xùn)手冊(cè),如果你在招聘部,你就可以主動(dòng)申請(qǐng)去招聘和新產(chǎn)品相關(guān)的崗位。從0到1的突破,就是你最亮眼的業(yè)績(jī)。



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李大濤
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