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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不好,怎么防止員工擺爛

 
講師:朱建農(nóng) 瀏覽次數(shù):2305
 疫情下,公司經(jīng)營(yíng)狀況不好,給大家都降薪了,大家干脆擺爛了。其實(shí)在這種情況下,不建議集體降薪。經(jīng)營(yíng)困難的話,有幾個(gè)動(dòng)作是有優(yōu)先順序的。 第一步,就是砍掉一些不賺錢的業(yè)務(wù),就是能夠讓那些不產(chǎn)生糧食的那些部門。我們可以減掉一些人,減少一些其他的辦公的費(fèi)用。寧可把部門優(yōu)化掉,把人給減掉。但是留下來(lái)的人,盡量

疫情下,公司經(jīng)營(yíng)狀況不好,給大家都降薪了,大家干脆擺爛了。其實(shí)在這種情況下,不建議集體降薪。經(jīng)營(yíng)困難的話,有幾個(gè)動(dòng)作是有優(yōu)先順序的。

第一步,就是砍掉一些不賺錢的業(yè)務(wù),就是能夠讓那些不產(chǎn)生糧食的那些部門。我們可以減掉一些人,減少一些其他的辦公的費(fèi)用。寧可把部門優(yōu)化掉,把人給減掉。但是留下來(lái)的人,盡量不要去降薪資。比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)有30個(gè)人,能不能把30個(gè)人減掉15個(gè)人,那15個(gè)人,發(fā)20個(gè)人的工資,甚至給他們的工資還加了。這樣的話他們也不會(huì)擺爛了??纯慈思夜径荚诮敌?,我們公司還加薪,留下來(lái)的人是不是士氣更足,更愿意干,更讓公司活下去。就是老板很能擔(dān)當(dāng)。最糟糕的就是30個(gè)人,一個(gè)都不讓他走,然后留下來(lái)大家都降70%50%的薪水。無(wú)論好的不好的都留下來(lái)降薪。有些人就給你擺爛,有些人就走掉了。優(yōu)秀人他外面有選擇的機(jī)會(huì),優(yōu)秀人反而就走掉了,留下來(lái)的人就給你擺爛,這個(gè)就不好管理。所以盡量不要這樣做。如果你已經(jīng)出現(xiàn)了這種全部都降薪了,大家擺爛了,把那些最差的平時(shí)當(dāng)中工作態(tài)度消極的工作,產(chǎn)出比較差的那些人給他裁掉。裁掉以后把省下的人工成本,讓這些人的工資能夠恢復(fù)他原來(lái)的工資不要再降薪了,這個(gè)是最快的改變的一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),最快的一種方式。然后你就這樣做,但把人裁掉,我要賠償,賠償你賠償不就N加1,你賠償N加一也比你留下來(lái)拿一年兩年的工資要好吧。實(shí)際上你留在這里的人工成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的N加一的付出的,這個(gè)你得去算一下,你不要說(shuō)一下子拿這么多錢,我肉痛。可是你持續(xù)不斷拿那個(gè)錢,那才是公司*的人力資源的浪費(fèi)。做完這件事情之后,要去做員工的一個(gè)溝通交流動(dòng)員的工作。告訴大家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下,我們更需要每一個(gè)人全力以赴的投入。所以我們公司沒(méi)有降你們的薪水,老板自己寧可沒(méi)有收入,也不會(huì)讓你們少一分錢。這是我們把你當(dāng)做是真正的人才,我們覺(jué)得老板沒(méi)有那么重要,你們更重要,你們能夠讓公司變得更好,給予他們這種責(zé)任感和使命感。制造一些小勝利。當(dāng)自己獲得一個(gè)階段的一些小成功的時(shí)候,當(dāng)你看到團(tuán)隊(duì)某一些小的變化的時(shí)候,哪怕他是更加的投入了,準(zhǔn)備一個(gè)方案,更細(xì)心了,都隨時(shí)的拿出來(lái)大張旗鼓的表?yè)P(yáng),讓員工活在一種正向的反饋當(dāng)中,正向的激勵(lì)的氛圍當(dāng)中。他就不會(huì)看到,公司不行了,看到天天都是好事,都是好消息,覺(jué)得自己身邊的這些同事都很了不起,很厲害。他們就會(huì)相互欣賞,他們就會(huì)覺(jué)得待在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,我跟一群了不起的人在一起,跟好的老板,有胸懷的老板在一起,他就會(huì)喜歡上這個(gè)氛圍。喜歡上以后他的大腦就會(huì)有更多的創(chuàng)造力,他就能夠發(fā)揮更大的一個(gè)戰(zhàn)斗力。換一個(gè)思維,改變員工的狀態(tài),不是直接去改變他,而是改變自己。第一個(gè)我調(diào)整我的策略,不要去扣他們的錢。

第二個(gè),不要天天只是看到災(zāi)難營(yíng)業(yè)收入在下降,看到員工發(fā)生了一點(diǎn)一滴的美好的變化,然后給團(tuán)隊(duì)以正向反饋。是不是從改變自己開(kāi)始,當(dāng)你自己都開(kāi)始發(fā)光發(fā)熱的時(shí)候,都變成正能量滿滿的時(shí)候,你放心,你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)變成這樣子。當(dāng)你覺(jué)得這群孩子都是些問(wèn)題少年的時(shí)候,那真的就是問(wèn)題了。那這個(gè)問(wèn)題少年社會(huì)越來(lái)越糟,我就是問(wèn)題,




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朱建農(nóng)
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