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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

為何你的員工不加班不上進(jìn)

 
講師:高雪寧 瀏覽次數(shù):2301
 很多不規(guī)范的公司,就是沒有自己的底層邏輯的公司,就學(xué)人家的一些表象。比如看到大廠這里都是996,007都是加班加點(diǎn)的,我的員工怎么就不加班呢?于是就盯考勤,于是就在那里看誰(shuí)加班多,然后就鼓勵(lì)說,你看看人家誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)每天晚上都工作到幾點(diǎn)鐘。其實(shí)這樣子就是學(xué)的有點(diǎn)不對(duì),沒有學(xué)人家底層邏輯,應(yīng)該學(xué)習(xí)的是人家是

很多不規(guī)范的公司,就是沒有自己的底層邏輯的公司,就學(xué)人家的一些表象。比如看到大廠這里都是996,007都是加班加點(diǎn)的,我的員工怎么就不加班呢?于是就盯考勤,于是就在那里看誰(shuí)加班多,然后就鼓勵(lì)說,你看看人家誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)每天晚上都工作到幾點(diǎn)鐘。其實(shí)這樣子就是學(xué)的有點(diǎn)不對(duì),沒有學(xué)人家底層邏輯,應(yīng)該學(xué)習(xí)的是人家是怎么樣讓員工自發(fā)自愿愿意去加班的,而不是去要求去加班的。你看到了加班這個(gè)表現(xiàn),但是你沒有看到加班背后的那個(gè)機(jī)制,所以這個(gè)就不行,這個(gè)就跟人一樣,當(dāng)一個(gè)人沒有自己的底層價(jià)值觀的時(shí)候,你是很容易被別人帶節(jié)奏給帶走的。一個(gè)公司沒有自己的底層邏輯,沒有自己的機(jī)制體系的時(shí)候,你也是很容易被人家?guī)?。永遠(yuǎn)只是學(xué)動(dòng)作,學(xué)表象,沒有學(xué)到最根本的底層邏輯。所以很多的這種小公司只是看到員工加班加點(diǎn),像創(chuàng)業(yè)者一樣去工作和創(chuàng)新,卻沒有看到這個(gè)公司為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)它背后的一套機(jī)制,比如說績(jī)效考核機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制,就是錢的機(jī)制,還有它的地位的晉升機(jī)制。這幾套機(jī)制你都沒有,你怎么可能會(huì)有那個(gè)結(jié)果。

所以一個(gè)公司再小,你一定要有機(jī)制,你的機(jī)制可以簡(jiǎn)單,但你不能沒有。比如說你公司,哪怕你只有幾十個(gè)人,你也必須得有點(diǎn)考核。你通過了最初創(chuàng)的那個(gè)模式驗(yàn)證階段,你一定是要有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核。然后一定要有一個(gè)獎(jiǎng)金分配機(jī)制。然后一定要有一個(gè)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)制。你這幾套東西都沒有,你學(xué)哪些表現(xiàn),你怎么學(xué)?你最后學(xué)的就是員工人人反對(duì),人人吐槽,一天到晚逼著我們加班搞內(nèi)卷,不以結(jié)果為導(dǎo)向的這個(gè)加班,你說有什么意義呢?這個(gè)是你管理者必學(xué)的。




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高雪寧
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