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行政管理職能的四個基礎(chǔ)

 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2355
 憑什么做管理,行使管理職能的依據(jù)是什么?管理大師**說,管理者之所以為管理者,正是由于他擁有特殊的地位和知識,所以人們期待他能做出對整個組織績效和成果有特殊影響的決策,那么這個特殊的地位和知識到底包含哪些,意味著什么?換句話說,管理者憑什么來行?我認為管理者這個特殊的地位和知識,在管理上主要表現(xiàn)在以

憑什么做管理,行使管理職能的依據(jù)是什么?管理大師**說,管理者之所以為管理者,正是由于他擁有特殊的地位和知識,所以人們期待他能做出對整個組織績效和成果有特殊影響的決策,那么這個特殊的地位和知識到底包含哪些,意味著什么?換句話說,管理者憑什么來行?我認為管理者這個特殊的地位和知識,在管理上主要表現(xiàn)在以下四方面。

1、管理者擁有依據(jù)公司制度對其下屬行使管理的權(quán)利。

2、管理者擁有公司賦予其職權(quán)范圍內(nèi)公司資源的配置權(quán)。

3、管理者要有一定自己的知識、經(jīng)驗和他人分享權(quán)與指導。

4、管理者擁有對其下屬的行為及結(jié)果的督導和考核權(quán)。

以上四個方面,其中124這3條直接與公司的機制和制度有關(guān),管理者正是憑借公司所賦予的這些機制權(quán)限,還得以行使其管理職責,這些組織已經(jīng)形成了成文的機制和制度,又形成了在管理過程中溝通雙方的從基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)以及必須遵循的基準線,有了這些基準線,管理才可以正常的進行。



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金劍峰
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