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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

學(xué)會(huì)這三點(diǎn),做好人力資源規(guī)劃方案

 
講師:趙安信 瀏覽次數(shù):2271
 人力資源規(guī)劃方案你真的會(huì)做嗎?做到以下三點(diǎn),才能讓你的方案更有價(jià)值。 規(guī)劃目標(biāo)要進(jìn)行三個(gè)方面的比較。 1、是比標(biāo)桿,知道自己與他人的差距,來(lái)建立追趕目標(biāo)。 2、是比增幅一般是對(duì)比近五年之內(nèi)的數(shù)據(jù)。 3、是比目標(biāo)各業(yè)務(wù)分解目標(biāo)與人力資源部制定的目標(biāo)有無(wú)差距。 定下目標(biāo)后進(jìn)

人力資源規(guī)劃方案你真的會(huì)做嗎?做到以下三點(diǎn),才能讓你的方案更有價(jià)值。

規(guī)劃目標(biāo)要進(jìn)行三個(gè)方面的比較。

1、是比標(biāo)桿,知道自己與他人的差距,來(lái)建立追趕目標(biāo)。

2、是比增幅一般是對(duì)比近五年之內(nèi)的數(shù)據(jù)。

3、是比目標(biāo)各業(yè)務(wù)分解目標(biāo)與人力資源部制定的目標(biāo)有無(wú)差距。

定下目標(biāo)后進(jìn)行價(jià)值三問(wèn),進(jìn)一步規(guī)劃。

1、一問(wèn)投入有無(wú)產(chǎn)出,投入產(chǎn)出反映了企業(yè)投入產(chǎn)出效益回報(bào)的成果。

2、二問(wèn)投入當(dāng)期或長(zhǎng)期,不同企業(yè)的發(fā)展階段不同,人才發(fā)展模式不同。

3、三問(wèn)自身的承受力,業(yè)務(wù)的投入帶來(lái)什么樣的收益,企業(yè)能否接受。

到這里還沒(méi)有結(jié)束,還要進(jìn)行三看,不斷修正方案。

1、是看總量,做人力資源規(guī)劃,一定要看總量的變化幅度及變化的*值。

2、是看結(jié)構(gòu)各方面數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是否一致。

3、是看措施,一個(gè)好的人力資源規(guī)劃方案,必須有相應(yīng)的人力資源規(guī)劃落地措施。

完成以上步驟,就能確保目標(biāo)認(rèn)同,規(guī)劃出更有價(jià)值的方案。



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趙安信
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