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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

成功需要馬上行動(dòng)

 
講師:羅明 瀏覽次數(shù):2278
 管理者要學(xué)會把矛盾轉(zhuǎn)移給團(tuán)隊(duì),不要引火燒身,要把團(tuán)隊(duì)里的山頭主義,團(tuán)隊(duì)里的小團(tuán)隊(duì)都拆散,這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才唯命是從,便于管理。比如給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),或者請大家一起出去吃飯,獎(jiǎng)勵(lì)都一樣,吃的也一樣。那么團(tuán)隊(duì)成員只會一起評價(jià)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),不上檔次,吃的飯好不好?好了就嘴巴一抹當(dāng)白癡了,壞了就罵管理者摳門,

管理者要學(xué)會把矛盾轉(zhuǎn)移給團(tuán)隊(duì),不要引火燒身,要把團(tuán)隊(duì)里的山頭主義,團(tuán)隊(duì)里的小團(tuán)隊(duì)都拆散,這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才唯命是從,便于管理。比如給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),或者請大家一起出去吃飯,獎(jiǎng)勵(lì)都一樣,吃的也一樣。那么團(tuán)隊(duì)成員只會一起評價(jià)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),不上檔次,吃的飯好不好?好了就嘴巴一抹當(dāng)白癡了,壞了就罵管理者摳門,他們會自動(dòng)團(tuán)結(jié)起來對抗管理者。這就是為什么很多管理者心地善良的對待員工,員工還不滿意的原因。人本來就是有區(qū)別的,你一視同仁的對待每一個(gè)員工就是你這個(gè)管理者不公平。而如果你把獎(jiǎng)勵(lì)分成大小不同的幾份,讓他們自己討論,誰應(yīng)該拿多的,誰應(yīng)該拿少的,他們就會相互討論,誰的功勞大,誰的功勞小,并且會相互攻擊,相互對比。



這個(gè)時(shí)候他們中的聰明者還會找管理者去做決定,這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會跟管理者對抗。而如果管理者只給少數(shù)人獎(jiǎng)勵(lì),那么他們就會為這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)相互競爭。比如業(yè)績好的拿到獎(jiǎng)勵(lì),業(yè)績差的自然就拿不到獎(jiǎng)勵(lì),管理者必須會這些管理團(tuán)隊(duì)的方法,而不是只知道做個(gè)好人。那么做企業(yè)基本只有失敗收場。




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羅明
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