如何建設(shè)公司的干部隊伍？與企業(yè)文化不合適，與管理者思想背道而馳，牢騷多，這樣的干部要下臺，管理者與干部接觸，自己別多說話，經(jīng)常讓干部宣誓。比如酒桌上平時公司的活動場所等等，讓干部經(jīng)常講為了公司拼了，愿意為管理者效忠。講的多了，他們自己就相信人都是活在語言系統(tǒng)里的詞語，就是命運。把公司里每個干部的業(yè)績都掛出來，每個干部貢獻(xiàn)都公布出來。
一、是表揚做的好的干部，
二、是敲打做的不好的干部。
干部的權(quán)利、責(zé)任一定是一體化的，有責(zé)任必須給權(quán)利，有權(quán)利必須讓他負(fù)責(zé)任。干部應(yīng)該都是從優(yōu)秀的一線員工里挑選出來，拒絕憑自己的喜好弄一些沒有真才實學(xué)，沒有在一線干過的人來當(dāng)管理一個企業(yè)的管理者，應(yīng)該是具有自我培訓(xùn)的意識的。一個企業(yè)的管理者不求上進(jìn)，不喜歡學(xué)習(xí)，那么這個企業(yè)就會在激烈的競爭中落當(dāng)管理者的。重要的是給干部傳達(dá)一種精神，理順干部們的邏輯思維，而不是教他們具體的業(yè)務(wù)知識。具體的業(yè)務(wù)知識是管理者的。自己應(yīng)該主動去強(qiáng)化，要經(jīng)常組織管理者學(xué)習(xí)公司的文件，以制度去治理公司，而不是人質(zhì)。培養(yǎng)干部要按部就班、循序漸進(jìn)，不可操之過急。十年樹木，百年樹在一個企業(yè)里，一般一個優(yōu)秀的管理者都需要管理者培養(yǎng)。
三、企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是管理的競爭。誰的企業(yè)擁有的優(yōu)秀管理者越多，誰的企業(yè)就越具有競爭力。管理者就是研究人，研究干部的，而干部研究的是具體的業(yè)務(wù)，如果錯位了，大家都會很痛苦。管理者要做好自己的本職工作，就是培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人，使用人。
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