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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

科學(xué)的認(rèn)識績效管理才能真正的發(fā)揮它的作用

 
講師:孫斌 瀏覽次數(shù):2294
 績效可能是很多管理者會頭疼的問題。不少企業(yè)通過績效改革重新煥發(fā)活力,也有些企業(yè)盲目推行績效,讓員工抵觸,產(chǎn)生反作用。其實,科學(xué)的認(rèn)識績效管理才能真正的發(fā)揮它的作用。對于公司而言,績效考核可以幫助公司統(tǒng)一戰(zhàn)線實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對于員工來說,績效考核可以幫助員工認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足,來持續(xù)提升自己的工作能

績效可能是很多管理者會頭疼的問題。不少企業(yè)通過績效改革重新煥發(fā)活力,也有些企業(yè)盲目推行績效,讓員工抵觸,產(chǎn)生反作用。其實,科學(xué)的認(rèn)識績效管理才能真正的發(fā)揮它的作用。對于公司而言,績效考核可以幫助公司統(tǒng)一戰(zhàn)線實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對于員工來說,績效考核可以幫助員工認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足,來持續(xù)提升自己的工作能力,認(rèn)識績效需要了解以下幾點。

1、明確目的,希望通過考核解決或完善什么問題,而不是為了考核而考核。

2、考核指標(biāo)科學(xué)合理,根據(jù)目標(biāo)合理拆解指標(biāo),避免員工為了指標(biāo)評分而忽視工作價值。

3、獎懲要兼顧績效,是評價和企業(yè)的工具,如果單純只是作為扣獎金的手段,那么必然員工會抵觸的。

4、績效不只是評分,績效應(yīng)該是一個持續(xù)溝通、反饋、改進的過程,這樣的話才能夠真正的幫助到員工改善和提升。



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孫斌
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