1、效率成本意識。效率和成本是相關(guān)的，舉個(gè)例子，原本做一個(gè)零件1小時(shí)完成，現(xiàn)在消耗3小時(shí)，如果每小時(shí)的支出工資為30元，生產(chǎn)員工為30元的話，效率成本就損失1800元，所以，效率成本意識看似不起眼，實(shí)際占了成本的很大一部分。
2、失誤成本意識。失誤意味著事情沒有做好，嚴(yán)重影響了效率成本意識，尤其是在采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、物流延期、訂單錯(cuò)誤等失誤，就會嚴(yán)重的影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以，采購人員要堅(jiān)持按制度和標(biāo)準(zhǔn)做事，要建立確認(rèn)文化不清楚的內(nèi)容，務(wù)必確認(rèn)，爭取一次把事情做對，一旦做的不對，要及時(shí)改正，將損失降到*。要的是做對是情，而不是面子。
3、費(fèi)用成本意識。錢要用到刀刃上，對于可以避免的業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和維修費(fèi)用就是兩個(gè)字，不花。采購部門本來就是企業(yè)的輸出部門，如果控制不好費(fèi)用輸出，很容易給企業(yè)帶來很多支出。所以企業(yè)要建立健全費(fèi)用支出制度，對采購部門、對員工進(jìn)行培訓(xùn)等，逐漸加強(qiáng)員工的費(fèi)用成本意識。
4、采購成本意識。首先做好合格供貨商的評估，確保品質(zhì)和服務(wù)。其次，對維修物料采購項(xiàng)目要做到貨比三家。最后要做好采購計(jì)劃的合理安排，充分評估采購的必要性，縮短采購周期，加快倉庫周轉(zhuǎn)。
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