如何判斷一個人有沒有管理潛力?當(dāng)你想選拔干部的時候,或者招聘員工判斷一個人有管理潛力的五個標(biāo)準(zhǔn)。
第一點標(biāo)準(zhǔn),就是這個人在平時工作當(dāng)中,他能不能有重點意識,是否擅長抓重點做任何事情,他總能快速的看到重點。
第二點標(biāo)準(zhǔn),是他在跟別人接觸的過程中,他是否善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,就是他總能跟更多人產(chǎn)生聯(lián)系。當(dāng)他帶團隊的時候,什么樣的員工交給他,他基本上都能用的很好。
第三點標(biāo)準(zhǔn),他能不能把一件事兒說清楚。在很多地方可能會叫概念思維或者叫抽象思維。這個對管理者布置工作任務(wù)來說非常重要。
第四點標(biāo)準(zhǔn),他做任何事情都關(guān)注實際成果,他不搞虛的。很多時候我們做了大量的工作,但是結(jié)果是什么呢?管理講閉環(huán),閉環(huán)就是最終的這個成果,他會非常關(guān)注這一點。
第五點標(biāo)準(zhǔn),他是否善于利用碎片化時間,他的時間管理能力怎么樣?他是否關(guān)注時間的效率。如果一個人關(guān)注時間效率,他的前景一定不會差,不管做管理還是做專家。
總結(jié)一下,就這五個點。第一點,他是否善于抓重點。第二點,他是否善于發(fā)現(xiàn)人的長處。第三點,他能不能把一個任務(wù)說清楚,就是復(fù)雜問題簡單化概念思維。第四點,他是否非常關(guān)注實際結(jié)果做事兒有閉環(huán)。第五點,他是否擅長利用碎片化時間,有比較強的時間,效率很強的時間意識。如果一個人具備以上這五點,就一定能夠成為非常優(yōu)秀的管理者。
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