建團隊建組織，老板最頭疼的就是員工動力不足，隨時可以拍屁股走人，想盡各種各樣的辦法來管它，什么目標、流程、考核、激勵，原來好管，現(xiàn)在呢
1、70后，那是給錢就干。70后是進門就脫鞋。70后辭職，老板真對不起您培養(yǎng)了我，我是真的不好意思要走。但是走之前，您找到了一個人之后，我再走。
2、80后是給尊重就干。80后是進門不脫鞋，80后辭職，老板，我要走了。開始限你一個月找一人來替代我。
3、90后是給什么他都不一定干。90后甚至連睡覺他都不脫鞋。90后要走，直接留一封信。世界很大。我想出去看一看，人就不在了。你拿他有什么辦法？
要是看懂西游記，你就知道該怎么辦了。就說這個孫悟空是怎么回事？一個跟頭十萬八千里，七十二變，打的那個玉皇大帝的天兵天將，毫無還手之力。那武功多高強。怎么西天取經(jīng)的路上就認慫了呢？連一個小妖怪都打不過，他要跑到天上去請救兵。后來才知道。玉皇大帝的天兵天將，那些都是員工，是雇傭制朝九晚五的混日子。而西天取經(jīng)路上那些小妖怪，那可都是創(chuàng)客，他跟你拼命，你肯定打不過。今天我們的企業(yè)越來越不需要等著發(fā)工資的員工。企業(yè)需要的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造價值。跟公司分享價值的經(jīng)營者。部門公司化，公司平臺化，平臺生態(tài)化。不管你喜不喜歡，你愿不愿意？員工的訴求就是升官發(fā)財，做老板，你不滿足他，他就跑掉。與其讓他在外面做老板，不如讓他在你的生態(tài)里做老板。
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