三招杜絕員工對目標討價還價。很多企業(yè)每年定目標的時候犯愁了，老板希望下屬完成的目標，下屬說這個困難太多了，那個資源不匹配，這個能力也不行。一招，我認為要先調(diào)整認知。老板討論是這個目標該不該完成，員工討論這個目標能不能達成，認知根本就不在一個層面上。那么怎么才能夠達成共識呢？所以讓員工知道，
第二個，要把焦點放在目標上，而不要把焦點放在困難上。因為一旦困難上來就看不到目標。
第二個，要制定措施，制定方案。所以要和下屬一起討論完成目標的措施。目標是必須要完成的。但是方案行動一定是合理的。如果行動不合理，目標你很難達成。
第三個，要分配資源，所有目標實現(xiàn)都需要資源的匹配。你打一場仗需要多少人，需要多少糧草，需要多少軍火，沒有資源，這場仗是很難拿下來的。
所以調(diào)整認知，制定方案，分配資源是解決員工在目標上討價還價的重要的關(guān)鍵。
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