管理就是通過別人拿結(jié)果。具體就是計(jì)劃、執(zhí)行、分析控制。
第一步,我們作為管理者,一定要制定計(jì)劃。制定計(jì)劃是什么意思呢?就是你要做什么事兒,步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員安排等等。
第二步,安排人員去執(zhí)行,執(zhí)行的過程中,你要不斷的檢查他的過程,過程中達(dá)到了怎么辦?沒達(dá)到怎么辦?趕緊彌補(bǔ)和調(diào)整。
第三步,就是分析控制,控制它的整個(gè)走向和方向。
到達(dá)一個(gè)情況,再來制定計(jì)劃,執(zhí)行分析控制,這就是PDCA,就是不同的講法。當(dāng)然也有人說管理就是組織,就是計(jì)劃。說法其實(shí)都差不多。從最早的泰勒管理到最后的法約爾管理,到戴明,到我們所講的日本的JIT,所有這些邏輯它都在延伸。但是有一個(gè)核心思想是什么?組織大家為了一個(gè)夢想做具體的事情,最終到達(dá)夢想。
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