我們在年度的時候，會有一個梯隊人才的這種培養(yǎng)計劃，整體的規(guī)劃它不僅僅包括技術(shù)工人，還包括我一些管理層。年初的時候，我們分梯隊的去選拔出每一個部門他的一個骨干人才，選拔出來了之后，他就進入到我們這個初步的人才池，進入到我們初步人才池里面，我們就會大有大概5到6個月的一個培養(yǎng)。而不管是他的培訓也好，工作實踐也好，甚至還有自我修煉、項目跟進等等這些，還有整個的這種述職大會等等系列下來了之后，我們對于合格的人才就會進入到我們真正的晉升庫。晉升庫之后，然后我們當有這個職位空缺的時候，我們優(yōu)先會從這個晉升庫里面去考慮。如果人才庫有的情況之下，那么我就不允許你外招。
內(nèi)部提升沒有辦法滿足的情況之下，我們才會去外招。外招的話，我們也會給予這種內(nèi)部的推薦獎勵。很多時候很多公司可能給的內(nèi)部推薦，他可能是成功入職了，他才推薦人才可以享受到獎金。但是我們是從今年年初開始，我們就把它改變了。就是他推薦簡歷，有一筆獎金，面試有一筆獎金，然后成功入職，又有一筆獎金，換了這個新的推薦方式之后，我們就是獲得了很多內(nèi)部推薦的簡歷，基本上入職都已經(jīng)有四五十號人了。
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