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中國企業(yè)培訓講師
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薪酬績效體系搭建過程中最常見的問題是什么?

 
講師:韓國凱 瀏覽次數(shù):2279
 最常見的問題有以幾種: 1、就是他的薪酬績效是沒有激勵性的。 2、薪酬績效,薪酬和績效其實是沒有關聯(lián)的,就這個觀點是錯誤的觀點。我舉個例子,電商的這種銷售,他的提成,他應該就是跟他的銷售業(yè)績掛鉤,對不對?這個很正常。但是這個里面會帶來一個巨大的問題,對于這個企業(yè)來講,這個企業(yè)里面它的很多

最常見的問題有以幾種:

1、就是他的薪酬績效是沒有激勵性的。

2、薪酬績效,薪酬和績效其實是沒有關聯(lián)的,就這個觀點是錯誤的觀點。我舉個例子,電商的這種銷售,他的提成,他應該就是跟他的銷售業(yè)績掛鉤,對不對?這個很正常。但是這個里面會帶來一個巨大的問題,對于這個企業(yè)來講,這個企業(yè)里面它的很多銷售額的這種產生,不是因為銷售人員的貢獻,而是因為公司投放了大量的廣告。所以我們雖然激勵了你,但是這個激勵的結果,這個績效和你的貢獻沒有任何關系,所以它其實是沒關聯(lián)的。

3、還有就是什么呢?員工成本失控,它的這個薪酬績效。因為它的結構以及它關聯(lián)的這種因素方式不對,所以就會導致這個企業(yè)的人工成本是失控的,很容易一下子就爆掉了。還有一個問題就是什么,績效目標是它們是在做布朗運動,或者是在做模糊地移植。企業(yè)或者老板會覺得你們理解我了,我也覺得理解老板了。對,大家都覺得理解,但實際上各做各的。所以我們會看到個人的目標,個人目標的加總不等于組織的目標,所以這是一個很大的問題。



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韓國凱
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