企業(yè)這樣設(shè)計(jì)薪酬體系,員工才會拼命干。許多老板為追求短平快,而去做股權(quán)激勵,卻找不到合適的激勵對象,其實(shí),中小制造型企業(yè)的苦惱不在于不舍得分錢,而在于難以確定分配對象以及分配比例,究其本質(zhì),是因?yàn)樵谶^往的管理過程中,企業(yè)沒有建立健全的薪酬體系。那么,企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬體系?
第一,建立好薪酬管理規(guī)定。規(guī)定如何核算發(fā)放核查薪酬。
第二,進(jìn)行薪酬總額的控制。在做薪酬體系設(shè)計(jì)的時候,首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況、產(chǎn)品類型和利潤情況等等,做好企業(yè)薪酬總額的控制,即明確企業(yè)的工資產(chǎn)值比.
第三,各部門人員工資結(jié)構(gòu)的設(shè)定。合理的工資結(jié)構(gòu),應(yīng)該包括固定的工資部分,如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等等,又包括浮動工資部分,如效益工資、業(yè)績工資和獎金等等。
第四,分級評定。要設(shè)置每個崗位的職等職級。
第五,流程設(shè)定薪酬核算、發(fā)放流程等等。
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