企業(yè)的薪酬管理是否到位,這五大特征缺一不可。很多企業(yè),老板常常抱怨,明明做了薪酬績效,問題還是層出不窮。企業(yè)規(guī)模做大了,員工的生產(chǎn)效率反而不如從前了,不但招不到優(yōu)秀的人才,自己的人還被同行挖走,能力強的員工留不住,能力差的員工不愿走。但凡薪酬管理做的好的企業(yè),都有一些共性,用五個詞總結(jié)就是招的到、付得起、用的好、留得住和出的去。
第一,招的到。就是招的到人才,說明至少企業(yè)基本的待遇是有保障。
第二,付得起。就是員工的薪酬能一碗水端平,說明企業(yè)是有職等、職級,同時也是有組織信用,可以確保多數(shù)員工都能夠得到滿意的薪資。
第三,用的好。就是人才在企業(yè)可以各司其職、各盡其才。
第四,留得住。就是能留住優(yōu)秀的人才,說明企業(yè)是有明確的職業(yè)晉升通道,人才可以獲得更大的滿足感。
第五,出的去。就是庸才在企業(yè)是待不下去,人才有更新,組織才有活力。
當(dāng)薪酬體系擁有這五個特征,企業(yè)自然而然可以做到能者上,平者讓,庸者下。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/120890.html