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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

讓新人快速成長(zhǎng)的四個(gè)核心點(diǎn)

 
講師:陳燕萍 瀏覽次數(shù):2283
 新進(jìn)來(lái)的新人,管理者應(yīng)該怎么去帶教?可以參考四點(diǎn)。 第一個(gè),文化融入。我們新人進(jìn)來(lái)以后,到一個(gè)公司里面,他最容易像進(jìn)大觀園,就是怯生生的,對(duì)人也很陌生,對(duì)環(huán)境陌生,對(duì)公司流程陌生,對(duì)產(chǎn)品陌生,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不熟悉。所以他是謹(jǐn)小慎微,如履薄冰。這種心態(tài)要理解。所以剛開(kāi)始不急于他馬上做出一個(gè)什么成績(jī),交代那個(gè)

新進(jìn)來(lái)的新人,管理者應(yīng)該怎么去帶教?可以參考四點(diǎn)。

第一個(gè),文化融入。我們新人進(jìn)來(lái)以后,到一個(gè)公司里面,他最容易像進(jìn)大觀園,就是怯生生的,對(duì)人也很陌生,對(duì)環(huán)境陌生,對(duì)公司流程陌生,對(duì)產(chǎn)品陌生,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不熟悉。所以他是謹(jǐn)小慎微,如履薄冰。這種心態(tài)要理解。所以剛開(kāi)始不急于他馬上做出一個(gè)什么成績(jī),交代那個(gè)什么工作。剛開(kāi)始就是要讓他融入環(huán)境,那么怎么融入環(huán)境呢?建議給他指定一個(gè)身邊的一個(gè)思想導(dǎo)師,找一個(gè)根正紅苗一個(gè)老人,做他的思想導(dǎo)師,能夠帶他融入這個(gè)公司,能夠讓他看到一些問(wèn)題,能夠幫他去解讀,能夠讓他知道,公司為什么是這樣子,開(kāi)會(huì)的公司為什么是這樣子的溝通語(yǔ)言。為什么我們會(huì)這樣的制度,你能夠讓他更多的理解和接納。否則的話新人根本不可能做出成績(jī),他很快就會(huì)離開(kāi)。而三個(gè)月新人離開(kāi)的主要的問(wèn)題就是文化不融入,氛圍不融入,所以這是第一個(gè)文化的一個(gè)融入。

第二個(gè),是提升他的能力。新人有一個(gè)特點(diǎn),就是意愿高,能力弱。他選擇你這家公司進(jìn)來(lái),一定是想做出點(diǎn)事情的,至少是在他幾個(gè)公司當(dāng)中選擇過(guò)進(jìn)來(lái)的。但是他的能力是偏弱的,因?yàn)楫a(chǎn)品不熟悉,技能沒(méi)培訓(xùn),那這個(gè)時(shí)候要干嘛?這個(gè)時(shí)候你千萬(wàn)不要說(shuō),你進(jìn)來(lái)以后,我很看好你的,你放手去做。你這樣很信任他,給他空間,最后他會(huì)發(fā)現(xiàn)碰的頭破血流的。所以要給他方法,教他怎么樣做,而不是直接給他一顆糖。

第三個(gè),就是列目標(biāo)分任務(wù),然后跟進(jìn)進(jìn)度,這是你要做的,就是讓他列出一個(gè)目標(biāo),分出他的任務(wù),然后階段性的進(jìn)展讓他自己梳理出來(lái)。然后你給到他相應(yīng)的一些建議,最后你陪著他一起把這個(gè)走掉,新人千萬(wàn)不能那么快放手,你放掉的話就很麻煩了,他最后就自生自滅了。基本上大概率是要走的。

第四個(gè),要克制一下自己指點(diǎn)的沖動(dòng),新人要的是你的指導(dǎo),但不是你的指指點(diǎn)點(diǎn)。不要這個(gè)事情怎么做成這樣了,怎么這樣子的呢?哎呀,這個(gè)是對(duì),千萬(wàn)不要這樣子,新人剛開(kāi)始意愿還是很強(qiáng)的,因?yàn)樗哪芰Σ蛔悖緛?lái)就有點(diǎn)自信心不足。這個(gè)時(shí)候你拼命的打擊他的話,指指點(diǎn)點(diǎn)的話,會(huì)讓他徹底失去信心,直到他覺(jué)得自己可能這份工作選錯(cuò)了,可能不是我擅長(zhǎng)的事情,他就會(huì)過(guò)早的放棄。所以不要指指點(diǎn)點(diǎn),而要指導(dǎo)。




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陳燕萍
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